文档介绍：新版FMEA潜在失效模式及后果分析主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司上海创卓商务咨询有限公司日期地址:2013年01月10日、03月21日、05月17日、年07月18日上海培训费用:1000元/人(含培训费、讲义费、午餐、茶水费、税费)课程收益:失效模式及其后果分析(FailureModeandEffectiveAnalysis)为何靠性工程中常用的手法,美国军方于80年代正式订为军方规范(MIL-STD-1629A)其目的在改善产品和制造的可靠性;在设计、生产阶段就可提升设计和制造的质量,降低损失成本,为近代常用手法之一。通过小组活动和学员亲自参与来展开对FMEA的学****学员能够确定FMEA在设计和过程中成为一项预防工具的益处,以及获得设计FMEA与过程FMEA开发和应用的技能。使学员能熟练掌握FMEA工具,并能合理地运用在产品设计和过程开发中的风险分析及改进措施确定;熟练掌握FMEA分析的逻辑关系和流程,将FMEA的输出结果展开到控制计划及作用指导书中,确保在现场的操作中对风险点进行有效地管控。熟练掌握新版FMEA的特点和使用方法,以满足客户的需求。课程大纲:第一单元:FMEA概述风险的来源为什么要实施FMEAFMEA的类型何时开始FMEA?FMEA的动态性FMEA的定义定义FMEA的客户FMEA开发小组团队第二单元:DFMEA的实施DFMEA的目标实施DFMEA需考虑的适当事项DFMEA的开发过程 DFMEA的准备工作FMEA分析方式:功能分析法案例分析:传动器功能结构或其它类似产品DFMEA的表格填写(表头)DFMEA的表格填写(表体)以案例逐步展开说明品质机能展开(QFD)如何将QFD联接到DFMEADFMEA改进途径 RPN评估案例分析:RPN评估DFMEA的关联DFMEA的输出 DEMEA的输出作用工作小组的任务分配第三单元:PFMEA的实施过程设计(ProcessDesign)DFMEA与PFMEA的关系PFMEA的实施流程PFMEA的输入PFMEA的展开的表格填写以案例逐步展开说明PFMEA改进途径PFMEA的输出将PFMEA联接到控制计划总结讲师介绍:AA注册主任审核员、IRCA注册高级审核员、PTT国际培训师培训国际知名认证集团公司特聘高级讲师,先后在财富500强的两家美资、一家韩资企业工作,历任生产经理、质保经理、物料部经理、厂长、公司总经理等重要职务。李老师以其丰富的现场管理经验,领导完成多项生产、质量技术改造工程;策划和推行以过程为导向的质量有效控制与现场持续改善活动,解决公司产品的关键质量问题,大大提高了产品的合格率。李老师在生产管理、质量管理培训领域有丰富的授课经验,讲授公开课暨企业内训三百多次。讲课主要特点是能针对不同的企业特点、学员层次、结合企业的实际情况采用不同的授课方式和内容。最擅长的培训科目有:TS16949、ISO9000、ISO14000、6Sigma、8D、TQM、MSA、QFD&DOE、SPC、FMEA、PPAP、PMC、品质管理、抽样检验、精益生产管理等方面的培训和咨询。服务过的企业有:通用汽车、新锐实业、正新橡胶、韩华综化、锦湖轮胎、耀皮玻璃、森纳汽车、东风轻型发动机、万里扬集团、正泰电源、宝钢集团、波导集团、日立麦克赛尔、金港磁性元件、高田汽车安全装置、中国民族证券、中莹实业、港泰国际、江西江