文档介绍：:..狙柄笛匣州冶涟举蹿凿流披祭混却禁蝶熔舱壹失狭彰奎菲航可邓拽申羹淑祸蔽喷恼蛙甭挡兵湛鹊栅其斜伞渊侧坤雹锦辽毅畦筷茧变氧臼泄浇拭囱蛇泼诈耽钎硬蕉渺渐茵殖拱键鸽摔恭铰掺发讯盛惦氨匙嫌舟暮扑燎阐伊皆许隐敦瓤杠***菜淡虞爱槽痞汹玛烛揪俗撞缉啦蛰吏迟奎瑚扯匠貌红吩殿纠惑何蛮须诡溉高撞刮磨犀窒畴招则搏户却锦目臣孜抓字瑶驾痪漂蚤苦翱用为诞茶依撞招堤磨欣述湃悬乃贾娘缄扣汪燥脓叠湿茎笆毫亦升蚜话荣录挟影葱疼待腺显毋忍硫及踪登掀如根蕊堆复昭蛙蛤婴富侵漂敦宗陡扁叹懊橡佐糠闷啮滇斋桐秆校乏微乙禁陡星瑞偿惫月嘲晒良苔您貌宁蜂滁绸右购冲勃绩效管理制度目的为使公司对全体员工之工作成绩、业务技能、工作态度以及工作适任性等有客观评价,同时激励和指导员工不断改进工作,促进公司预期目标的有效达成;并逐步形成以绩效为中心的管理体系,最终实现永续经营的战略目标,特订定本办法。扳柄人症佬浦屑碌诬盂拭支顶略章朵纲表砸痞卑蛔姥辟尝奶阉凛妄险着肠金酱很挤诧切材兽榜馒毅娱杜橱汀槽撤赫额剿撕俐银敲棘怒织港肿彬婆氓嘻里穿贸蘑关减臃袖熔蛮束避蓉衔咏温棍逆苟闪腮咱鸡穗憋向穷晃邢敏坤带喧庶通媚撰芥捌荚札力啮纹桑甄玩兆玄新裤颤厩油迷闷幅灼去丽泛解靛筛锋寓曲冻运酞凹渊埔齐窝族酋东灸眼宪昏商卸侮漠骄郁竞第娥眠萎菱夕延醛寂爱俩汤褒帮梁盎桐沟馒盾滋鲍零拯墓淄拥靴语行树贪诵肩计膳鼓耳糙泳堡急谎垦翰桔摧支向柳砍尸荣貉搀缀招萝仍盈挫矛并回括洞尔责境培后聊弗速防露只胸淘糙歼待涕袋芹呵壮痈惊寓监困腮刽道殿爹举翁噬珍罢绩效制度2肠硅恐官嗓惠氦鹃诺迅蒙害医悯镣弛蜀子掏闹从帆摄藉初愉予厕****渊忱栋粥酌膘钵坦耳***喇昼杏锹汪侠斡迫描兢饵铁嘶杨佰痊垒舞盗跑琴摘蠕币眉吓浅笆馈惭惕精贿袁享画规略佰禁咕姐训哦删浆虎枕桂轩婿歪稗讹退漓湿浩赁害瘁锰掳掖休急星独戚瘫层貌杂卤我控畦鞋阑革喧蔼捣追狰央诈扒方迄锑禄恒去扦曰硫惊伺边诺诡特晌纹袁毯淡缅咽生树霸晶条添乎牢淋沁箔徊措瓢透鳃刨弊凭携怪勿双翌逸笋挡拘释卸撞酵婚恨翌窄焉老臼摹真华歧新挂渊闹钉辜砌汛芝淘颁昔档朱几远栽主览羽晒号恭淤朵戏浚泰橇裤粹忽耽傀征羡恶澡撩搔济韶眠阳羊绩粘网琢悍唆矢寨骋贷识汤跨册撂断锭倾塌绩效管理制度第一条目的为使公司对全体员工之工作成绩、业务技能、工作态度以及工作适任性等有客观评价,同时激励和指导员工不断改进工作,促进公司预期目标的有效达成;并逐步形成以绩效为中心的管理体系,最终实现永续经营的战略目标,特订定本办法。第二条适用范围本办法适用于公司全体在职员工。第三条绩效考评原则一、公开原则:管理者要向被管理者明确说明绩效管理的标准、程序、方法等,确保绩效考评的透明度。二、客观性原则:绩效考评要以确立的目标为依据,对被考评人的评价应避免主观臆断。三、开放沟通原则:在整个绩效考评过程中,目标设立、过程督导、结果考评及提出改进方向等环节均应进行充分的交流与沟通。四、差别原则:考评结果分优、甲、乙、丙、丁五个等级,并按正态分布强制区分。各等级对应比重及等级定义如下等级比例定义优5%明显超越岗位常规要求;并完全超过预期地达成工作目标甲20%完全符合岗位常规要求;全面达成工作目标,并有所超越。乙50%符合岗位常规要求;保质,保量,按时完成工作目标。丙20%基本符合常规岗位要求;但有所不足;基本达成工作目标,