文档介绍：海尔集团关于新建一条世界9秒冰箱生产线投资可行性分析
班级:080912
姓名:魏绿娟
学号:27
主要内容
一、公司概况
二、投资市场分析
三、经济可行性分析
四、总体配置能力分析
一、公司概况
海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌、中国购买者满意度第一品牌。总部位于山东省青岛市。海尔在全球建立了29个制造基地,8个综合研发中心,19个海外贸易公司,全球员工总数超过5万人,已发展成为大规模的跨国企业集团,2008年海尔集团实现全球营业额1190亿元。
截止到2007年,海尔品牌价值高达786亿元,自2002年以来,海尔品牌价值连续6年蝉联中国最有价值品牌榜首。2002年以来,海尔品牌价值连续7年蝉联中国最有价值品牌榜首。海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等19个产品被评为中国名牌,其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌。
海尔在中国家电市场的整体份额达到25%以上,依旧保持份额第一;尤其在高端产品领域,海尔市场份额高达30%以上,其中,海尔在白色家电市场上仍然遥遥领先。在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域也处于世界领先水平。“创新驱动”型的海尔集团致力于向全球消费者提供满足需求的解决方案,实现企业与用户之间的双赢。
随着全球化和信息化突飞猛进,海尔开始了信息化流程再造。海尔通过从目标到目标、从用户到用户的端到端的流程,打造卓越运营的商业模式。海尔的信息化革命,意味着“新顾客时代”的开始。海尔通过流程机制的建立和卓越商业模式的打造,创造和满足全球用户需求。海尔已经启动“创造资源、美誉全球”的企业精神和“人单合一、速决速胜”的工作作风,通过无边界的团队整合全球化的资源,创出中国人自己的世界名牌!
(1)主要的产品种类介绍:
居室家电: 冰箱家用空调波轮洗衣机滚筒洗衣机冷柜吸尘器
厨卫家电: 燃气热水器微波炉消毒柜吸油烟机电热水器洗碗机
视听产品: 彩电影碟机
商用电器: 商用空调冷冻冷藏设备
(2)主营构成分析
2009年中期概况
(2)主营构成分析
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|项目名称|营业收入( |营业利润( |毛利率|占主营业务收|
| |万元) |万元) |(%) |入比例(%) |
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|家用空调(产品) | | | | |
|商用空调(产品) | | | | |
|电冰箱(产品) | | | | |
|电冰柜(产品) | | | | |
|小家电(产品) | | | | |
|其他产品(产品) | | | | |
|合计(产品) || | | |
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|国内地区(地区) || -| -| |
|国外地区(地区) | | -| -| |
|合计(地区) || -| -| |
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二、投资市场分析
(1)经济环境
我国2007年GDP数据再度大幅度上调,GDP现价总量为257306亿元,按不变价格计算,%。这意味着,中国经济已在2007年就超过德国成为世界第三大经济体,而非2008年。不只是如此,这几年中国经济的增长是显而易见的,在经济快速发展的环境下,海尔也一样得到了发展,经济上去了,人民的生活水品也就上去了,对高档品的需求也提升了,空调,洗衣机,计算机,手机,比原来都好卖许多,但是与此同时,中国也加入了WTO,外国企业进入中国市场的壁垒变小了,也就是说海尔以及其它的国内企业面临到更多的国外企业的竞争,在这种经济环境下,海尔应该合理的作出决策,利用自己的品牌优势,打败竞争对手,争取在百家争鸣的竞争环境中独占鳌头。
(2)消费分析
购买者的讨价还价的能力
下列趋势要归因于激烈的竞争、滞销和随之而来的较高存货水平
①为吸引客户,各家电企业竞相降价并给予折扣。购买者在所购产品在其成本中所占比重越大,商