文档介绍：消防安装工程冬季安全 文 明施工措施编制人:审核人:批准人:编制单位:江苏金发消防有限公司日期:二〇一三年十一月目录一编制总则………………………………………………3二工程概况……………………………………………….4三施工组织机构………………………………………….5四安全文明施工保证措施……………………………….9附件:项目部施工现场安全十条规定……………………...13一编制总则编制原则(1)坚持“质量第一”,这是我公司一贯执行的质量方针。针对本工程的特点,我公司将充分发挥一级大企业人才、装备、技术和管理方面的优势,制订切实可行的措施,确保工程质量达到优良标准。(2)坚持“用户至上、一切为用户着想”,是我公司一贯奉行的经营原则。我们以满足贵方的一切合理要求为基本点,同心协力,全心全意与贵方共同奋斗,合作共创优质工程。(3)坚持“安全第一、预防为主”,确保安全施工。安全施工是工程建设中的一件大事,严格遵守施工生产安全操作规程规定,做好防火防爆工作,杜绝因违章操作而造成生命、财产损失的恶性事故发生。(4)坚持科学管理。重点阐述了本工程施工布置、施工技术方案、工程目标规划、进度安排、各项资源安排、回访保修等方面的内容。同时,就施工质量、安全、工期目标的控制措施等进行了详细论述。(5)确保工期进度,在进度安排上实行网络计划,统筹安排、滚动实施,保证关键线路和控制点的完成。质量是进度的前提,进度服从于质量保证,通过进度上的均衡施工、质量上的全面管理、安全上的立体预防,为安装及调试打下良好的基础。(6)落实文明施工,做好环保工作,严格执行公司关于施工现场文明施工的规定。文明施工是反映企业管理水平的一个重要标志。针对本工程制订专门的文明施工措施,坚持杜绝野蛮操作的现象发生,确保施工现场整洁有序,干“绿色工程”。二工程概况概况概况建设单位:江苏大明居投资置业有限公司监理单位:南京明达建设监理有限公司工程名称:盱眙大明居|-第一印象高层及人防消防工程工程地点:盱眙县十里营山水大道工程内容:以图纸,相关变更内容和审图意见为准工期:满足土建施工要求质量标准:一次性验收合格,并取得合格证,不影响主体评优工程特点本工程整体设计品位高,设施齐全,功能先进。具有以下特点:该工程为规模较大的商住楼,工程量大且分散,安装质量及工艺要求高,系统较多,用工负荷大,各工种交叉作业,工期相对较紧,该工程前期预埋工作已由土建完成,需按图核查交接。同时各个系统交错纷层,要想使之错落有致,有条不紊,须进行很好地了解整个工程,包括结构、装饰,并针对各种具体情况具体解决。在此工程中,我们将充分利用电脑,在安装前各个专业进行三维平衡图设置,从而首先在平衡图上,协调好各个工种,然后下达施工指令,严格按照平衡图的走向、标高安装,从而达到预控效果。这样,既节约了材料,又节约了工期。这也是我们确保工期的有力手段之一。我公司将以一流的安装技术、严格的现场管理、严密的计划、优异的质量、精良的装备、合理的报价、周到的服务、安全文明的施工,在全面透彻理解设计意图的基础上,编制切实可行的施工方案和施工组织设计,采用科学施工组织、现代化的管理和控制手段、先进的施工技术,保质保量按期完成本工程招标范围内的全部消防工程安装。为确保本工程于工期内完工,必须采取以下措施:必须发挥公司管理优势,组织多支专业队伍交叉施工。技术装备和劳动力资源配置应满足施工要求。制定详细周密的施工进度计划及材料设备采购计划。密切配合土建装饰等专业单位的施工,确保工程如期优质完成。-第一印象消防工程必须达至既定的质量、工期、安全文明目标,并完成公司下达的各项技术经济指标。为此,我公司决定对该项目实行项目管理,配备政治素质高、业务水平强、管理经验丰富的管理人员组成项目管理班子,实施对本工程的进度控制、质量控制、资金控制、合同管理、信息管理、组织协调。施工组织根据本工程规模特点和复杂程度,遵循“合理分工,密切协作,因事设职”的原则,公司将委派具有长期施工管理经验的项目经理部承建该工程。该项目经理部曾创多项优良工程。项目经理为我公司优秀的项目经理,持有项目经理证书。由该项目经理来全权处理涉及报价、图纸深化、现场签证等事宜。公司:设副总经理监督材供部、技术质量部等人员组织本工程全过程跟踪监督、协调服务。项目部:设置项目工程师,负责图纸深化和技术协调,并设专门安全、质量和维护保障组织。组织项目组,协调负责各层施工,配备施工员,材料员,质量安全员;并配备管道班组,临时电工班组,油漆保温班组,小工若干,专业运输等,并给合现场施工实际情况,灵活调配和增加施工人员,满足现场施工需要。组织机构图:项目经理项目技术负责人材料设备员材料供应设备管理机器维修质量员质量预控试验检测施工员方案技术计量核算员核算合同预