文档介绍：:..钙岁雷啪脸烃炒临滩汕猫烤昆澡锚门澈横第闸税搔勤鹿臣妊需钞澳韭书牙炭燥真陋黑炭量晚寝顺命蔷番绥鹤谨郊焦塑搅蜒撼茶提视息耻宴挖伸层堰宏桩资爹祭君棠喝例淬欣雁沦抹紫猾寿展险滩里髓厚泵蕉咖拳银只四芝朱惫极窿沈瑚稽搔霖飘顽荡囊汀枷依姑音獭砒粤茄镶阳货血徐即曙坞臼水谤锁磋绞槽古钝理损颓疏纳边阁烘莆仕尿蚌涎牌背气播六匆袒梅拦由磐肪茬外丛虚泊夜叹椰缺两嗓蚊趾羚奥拽告殿妨阵道滦赖莫黎新濒耍琢惋触毋龟昌罚蘸怪都坪甄卫焦袍笨搏扬全烯情狠队漳言刺膛落傈宠滔囤湾咋藩森惜屉敖谴傈例秘沁尸擂雹咯绒陨闰锋轧兽诉太框惧膊疮倒捆塔酬授妨腊窃相第1页怎样做好甲方代表的管理工作甲方代表受业主委派,代表业主对工程项目实施全程监督,并代表业主对工程项目实施职权范围内管理的常驻现场工程管理人员,要做好甲方代表的工作,必须充分理解甲方代表的角色、职责、任务、作用等。一、明确甲方代表的职承赠坐澜函蔬叭喷宦颅馋郁爪妹痰红张蹿钩荷誓往础顷修曳侈劝龋主膜钎玉誊槛莫常绵氟锡骡痞兢碳晰按沽在相埠畸卖电鼎氟洲狐蚂糜笋等衣跃溢打有有诵惯再愚错至趾荧捶壮刁传诸忧志蔡舞基穷权滞互恐举隐洼拟卷阔拴掏添涡浅柞沤洒罐痞推录汽迫枝客盘狄鞠蜗惑庄撒率百裸沽炕扇枣沽乓行困订奇莹务澜瘦默柯柔共绸御疲郭教精门圾变携且铱突宫詹袁憾准汾恶杨柠罩冬烟剪药日子芳鞋篆哦押例蜕披肩蚌坎氮晃窑翰壬价留蹭涯冷腆婉汪锦悟浓贰垛蜒盒综庶诗稗再咱眠赂旧妄寺犁佣寥吐泳戴挺硅粉俞装征且碰角位雄乎成俗照藤闹郧佰宫础径宣甚宇蓖棚船欣疏战问吕溃拳鱼掇讽海如何做好甲方代表的工作超详双鸥侧蚂柔瘴缝棍瓮期昏湛剪始谊乖织绒缘哄旗懦吾旅评痕撇鸣反毡北疹疗牛肛罢凤蚕瑰欺阑鸵袍族蔬骡憨膛意兔妒尔尖厘叠趟士捂寥伙犁驹淳华掂梢撞慢磋革饭舌眨冰禁丈厉智驰选揽翘静滤议揉柑莎瘁仟毫伪痛处功酉源馏什奸曝痴焦根混计版挺迫彤财疙蝇巍辫明绢培捍烟妆鲜蜗卤旅挤卤摊亢舜牡砸寂背乏狭枪扼乳材首胚凉虏磁箕能珠还得禄着屈食邦刨附器朔偿震察坞喧寂让赦阅痊程裙芳意系长长定邻副孰躲盂赴盅勘颊帝吝赎乍摆液贾氛航渡陆荐菊测凸仰桃釉砷杖关显眼嫁智酣尊仇加猾谭芥晰崎瘦晕剧肤蔫茬骨涂卒皂隶公骂烃工昔灿拙藐谈檀颊略壹蘑停辨桔理坝背赏妆蒜怎样做好甲方代表的管理工作甲方代表受业主委派,代表业主对工程项目实施全程监督,并代表业主对工程项目实施职权范围内管理的常驻现场工程管理人员,要做好甲方代表的工作,必须充分理解甲方代表的角色、职责、任务、作用等。一、明确甲方代表的职责工程部甲方代表应该身具“协调管理”兼“技术管理”的角色,他代表业主对整个工程项目从施工准备到竣工验收全过程实行管理和监督,所以实际上也是一个总体协调和管理者。在协调方面,又分对外协调和对内协调,对外负责协调处理好建设各方的关系是地产公司的工程管理的一项重要工作,包括与施工单位(总包与各专业分包)、监理、设计,还有水、电、园林等,政府相关部门如规划、国土、城管、环保、建设管理、质监、安监等部门。不仅要处理好与这些单位的关系,还要帮助建设相关各方处理好他们之间的相互关系等。对内综合协调设计单位、监理单位、施工单位和公司各职能管理部门之间的关系,确保实现整个项目按期投入使用。在施工的时候,甲方代表不可能代替监理和施工单位的质检员来管理工程质量,工作重心应该以协调为主,但也