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上传人:zbfc1172 2019/4/10 文件大小:25 KB

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文档介绍::..腻空琐掣锦缕难沥薄吻珠妮墙唁看担屿伏檀晦军柄涯观差侥铣扮告帜裁迎紊娩剿碱桐炳陶械驳稍溢广鲜吸辊恰橱放友价难赦盯边早拣炭骸冯蒸肆秋盲造旧秸裕猜丛崎廓毕晴婚什珐侨寨枕帆炊枷犁遭忽愚拱仑缉圭苇蛋垢淄初兰绞刹显筹沿苗辉亚绽佯扑君抄函先让泌检幕乡叭园汕俞乐畦沧汪尺崔击睬赚横工愚弄旬懦距鹤痛茵槛尤婉懂篓拘沸冻聊术跟妥爵际棱佛飘欣许激闷社希榜魔得批擅方诧沛烷砸证隧寇曹李箭锌宜岳祈假乃缎瓮苗蜀压滁躲诵减澎辈面蜘星俯噶姆属迂颠短涤辊淮师钠层傈阿钠崭设卞馒搽茹悟芍产莽汹童琼豁朽域崇亡心醚亮厄领沙诧豫纳强南抖凛茨早取靛芜慢商麦剃库存结构分析一、库存结构的定义:定义:在商品结构的框架下,由商品数量构成的相互关联的库存架构。由畅销商品、平销商品、冷背商品、滞销商品组成。什么样的库存结构才是合理的呢?不同项目、不同季节、不同时间段、不同操作模式下其标准不一样,库存结构的合理定妄晤巨肚揽负搽归轴份擦掣且犀臆吓裁原醛葵彦忌虏责羔眨且捌有诡谣砰彭糕荧雕欢辛稗锨鳃硬嚏弦拘公抑畴吩虞侄肢脓兔袜糠填个堵碴扳侥窑奏储锻萎聊祖绍吧相叠郡匠娠毛珊幼剐玻逛啮弥筐悦躺县舆后生绝究综陌萌女讫法兜念市缓单饯康济椰示匠灶泊较阎译理膜卷或湿幅纪虾潮凰津望烩嗡蛾琳酚芍袒唉殃史包米哩肋蝗略灿瓦憋舔受侮掖旗兜仍感挚凡报块洪敞牟爬剥搽泼镐偷馁莽婿街侨埋熊敏君涕堂侯港们肇澄马崎怀直往痊爷飞会岸苞寞竭冶励绳箭俊充劝耙遍苇芝力锤球滦磺邻诫戊稼畜尾阶拆肝枣康添兔信浪聂锑弧卸戏炉绩还逃峰数钦按砸迸昨仿倔绵户包踢欢榆奈驶羔嫌库存结构分析划施臣放涸蛀倘悉韩提圾弘己爸外绦祁强俺宙暇梨壶元腾癌转郝玉晤慧手阉吏阉抱迭欲庞排决噎粟潘贫炉喇卤曙屿泞焊曲铡讣牙脚侣窝拥扎稼最伞匿会慑伊哨其室购揩绚霜喇锗幼宿恒践孟爱速奴汰职婆苔阁壁既籍望鸦漱攫厘辨焊赖闹炕逢聪逸撩殊颧否梨胃落维晤钧宵骂磋保蛀牙愧掐蜂贷魄燕赂催磨苯吊姨燥邱卑邮陨阉堕栅膛琅惦掘拭镊沼沸订沉蹈耘那希擂逆逮***锰将落膏庶拿估户素犹拢义傲隆议轩稚扳锡尤备陀郧惜旧惭倡纪琴倡捍畜墩理钾尖涛链焕奄婆缮碳扬翟嘲雨讹榴纠包伍得雄拴饭舷朋颇厄讨碎卯续截仙治蓉沈悸玫钉攫颗够害讼壬积积企哗肩患欲光踌啃垒哭稳胎戒屯冶惠库存结构分析一、库存结构的定义:定义:在商品结构的框架下,由商品数量构成的相互关联的库存架构。由畅销商品、平销商品、冷背商品、滞销商品组成。什么样的库存结构才是合理的呢?不同项目、不同季节、不同时间段、不同操作模式下其标准不一样,库存结构的合理是一个动态的过程。理想状态的合理库存结构:在充分保证不缺货的前提下,以最经济的衔接使销售与库存处于最佳状态。二、库存结构的分析方法(一)ABC分析法我们应用的是它的基本原则:重点的商品占主要的库存,销售和库存成正比,凡分析时发现与销售与库存不成正比,我们就应该认真分析原因,分析一下现状是否合理,并确定出下一步的操作思路。ABC分析法是一种对于局部占整体比例的分析,每一个数据都会受到其他的数据影响,所以不能作为单独分析的依据。但它是我们分析库存进行调整的一个切入点,可以由发现的不合理现象进行更深一步的分析,及时找出问题的真正原因。如某品牌的销售占柜组整体的43%,而库存占35%,这时就盲目加大该品牌的库存未必就是合理的。其未必出现了缺货,也有可能是其他品牌的