文档介绍：平顶山市经济管理学校教学楼工程技术标
施工组织设计
施工组织设计目录
第一章工程概况及施工部署 5
5
施工部署 5
5
5
8
9
10
第二章主要施工方法 12
施工测量 12
土方施工 - 14 -
钢筋工程 - 14 -
模板工程 - 21 -
混凝土工程 - 24 -
砌筑工程 - 26 -
脚手架的搭设 - 27 -
屋面工程 - 28 -
内外墙建筑装饰工程 - 30 -
楼地面工程 - 35 -
门窗工程 - 38 -
安装工程 - 40 -
第三章确保施工质量的技术组织措施 45
质量目标 45
技术力量配置及现场管理人员质量终身责任制 45
49
质量控制系统 50
确保工程质量达到要求标准的措施 51
贯彻国家强制性质量的措施 56
58
成品保护措施 62
质量通病防治措施 62
第四章确保安全施工的组织措施 65
65
安全管理措施 66
第五章确保文明施工组织措施及防污染措施 69
文明施工目标 69
管理制度 69
文明施工保证措施 70
环境保护措施 73
噪音污染防治措施 73
控制扬尘及大气污染措施 74
水污染控制措施 76
地下管线及地下地上设施防护安全措施 77
77
78
第六章确保工程工期的技术组织措施 80
工期目标及总体规划 80
工期保证体系 80
工期保证措施 81
第七章确保报价完成工程建设的技术和管理措施 86
管理措施 86
技术措施 87
其它措施 87
附件一:拟用于本工程的主要施工机械设备及进场计划 89
附件二:劳动力计划表 90
附件三:施工进度网络图 91
附件四:施工总平面图 92
第一章工程概况及施工部署
框架四层,,;
基础形式:基础采用柱下钢筋混凝土独立基础;
砌体工程:墙体采用240厚烧结多孔砖。
屋面:上人屋面,防水层为两层3mm厚SBS,屋面防水等级为Ⅱ级,防水层耐用年限为15年;
内外装饰:外墙为外墙漆;内墙卫生间、办公室、门卫室、会议室等为陶瓷地砖防水,其余为水磨石地面;窗塑钢窗。
施工部署
1、工期目标:我公司计划工期为260日历天,计划开工时间为2008年11月8日,实际计划开工时间以合同约定为准。
2、质量目标:确保合格工程标准。
3、安全目标:确保安全施工,杜绝轻伤以上及一二级非伤亡事故。
4、文明施工目标:争创市级标准化文明工地。
我公司十分重视该工程的建设,成立针对该工程的公司直属的“平顶山市经济管理学校教学楼工程项目经理部”。
项目管理机构配置如下(项目机构配备人员情况见后附表):
项目经理
项目技术负责人
项目副经理
试验员
计划员
预算员
安全员
质检员
材
料员
技术员
施工员
测量试验班
综合专业施工班组
机修、机械班
项目管理机构职责分工
1、项目经理的主要职责:
⑴制定项目规划,对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责,进行全过程管理;
⑵确保本工程合同目标的实现,提高企业社会信誉;
⑶负责组建项目管理机构,按编制配备人员;
⑷组织有关协调会议,处理项目部内外关系;
⑸合理组合、配置及落实项目的人、财、物等生产要素,严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动;
⑹负责做好项目部人员的思想教育工作,坚持两个文明一起抓。
2、项目副经理的主要职责:
⑴协助项目经理做好项目管理工作;
⑵制定项目施工进度计划,保证项目工期目标的实现;
⑶严格按照施工规范、技术标准规程组织施工,确保工程质量;
⑷落实安全生产组织技术措施,抓好现场文明施工管理工作;
⑸按施工计划组织施工机械、设备、材料、设施料的进场和管理工作;
⑹组织分部、分项工程质量检查,组织不合格品(工程)的纠正活动。
3、项目技