文档介绍：文件修(制)《管理文件审查单》编号发布日期修(制)订说明拟制审核批准备注123A2B0C0-《委外加工管理流程》变更为《委外加工管理规定》由原文件A0版本变更为B0版本。原文件版本为B0更改为C0对物料/产品退货处理、验收标识方面进行优化;增加支持及引用文件:-B1《产品标识及可追溯性管理规定》增加两表单:《外协物料/成品退货确认单》《外协物料/成品退货处理单》文件发放范围及份数(在“()”中打“√”表示需分发的单位,在“[]”中填写该单位发放文件份数):(√)总裁办[1]()管理者代表[](√)研发项目中心[1]()营销中心[](√)品质中心[1](√)电池事业部(制造部)[1](√)电池事业部(PMC)[1](√)物流中心(采购)[1](√)物流中心(仓库)[1]()信息中心[]()财务中心[]()人力资源中心[]()蓝牙事业部[]()精密模具事业部[]()精密塑胶事业部[]()其他:[]正本受控章方为正式有效文件。1目的确保外协加工的电池成品、SMT贴片半成品在交期、品质等方面能够满足我司要求及合理管理外发的物料。2适用范围适用电池事业部电池成品、SMT贴片半成品的外协加工。:由本公司提供材料或半成品,委托外协厂商按我司产品要求组装制作成成品,经我司品质中心依检验标准检验合格即可直接入库出货的外协动作。:由本公司提供材料、模/治具或半成品供外协厂商制造,其外协加工后需送回本公司再经过一定加工过程才能完成成品的外协动作。:根据客户订单交期要求,制定合理的物料需求及生产计划,如有外协需求,经部门总监、副总批准后转交物流中心采购执行。物流中心采购:开发适合的外协加工商,及时提供产品技术要求资料及治具等,并针对过程中出现的异常,安排相关部门协助处理,确保外协物品按要求交货。物流中心仓库:负责外协物资的收发及报检,退料的统计。品质中心:SQE:负责提供外协SMT贴片半成品的验收标准,检验外协回收的物品和监督外协厂商产品的品质;并参与外协厂商的开发及辅导工作。QAE:负责提供外协电池成品的验收标准,检验外协回收的物品和监督外协厂商产品的品质;并参与外协厂商的开发及辅导工作。研发项目中心:负责提供外协物资相关技术图纸资料及物品的封样认可,协助品质中心完善可行的检验方法。PE:负责协助物流中心采购提供外协商所需的治具等;并参与外协厂商的开发及辅导工作。,PMC根据客户订单需求,结合本公司的设备、产能等因素,制定合理的物料需求及生产计划,确定具体的外协需求后,以《申请外发加工单》的形式提出,注明外协原因、品名规格、数量、交期要求等经电池事业负责人批准,交由物流中心采购处理:、设备不足、生产能力超负荷时或技术无法突破而严重影响订单交期及品质时。。,经物流中心总监批准后由采购部与PMC协商外发。,否则不允许外协加工。:,由物流