文档介绍：赚钱:产品停售,资源最大,氛围最好;
留存:四件万能就相当于拿一年每月1000底薪;
晋升:每次停售都能成就一大批主管;
人力:前置全面任务,一心一意做人力
上半年3371万(63%)
= 一季度1587万+ 二季度1784万
四五连动1460万
六月考核324万
四五连动万能停售大决战是达成二季度和全年目标的关键
3
拿下
总公司正式发文
停售万能
5
人力*人均万能件数*万能活动率*件均保费=业绩
612人
5件
80%
6000
1460万
战斗铁律:各军团必保智盈活动率80%以上,活动人力人均5件以上, 主管活动率100%,人均件数10件
6
作战目标——产品分解
首战必胜
主管先行
4月1日
4月27日
5月31日
业绩目标:1460万
4月20日
停售冲刺
5月6日
业绩目标:850万
万能活动率:50%
主管万能活动率100%
主管活动人均10件
业务员活动人均3件
业绩目标:350万
累计万能活动率:70%
主管活动人均2件
累计业务员活动人均5件
7
5月16日
全面开花
旗开得胜
冲刺扫尾
完胜四五
三军未动粮草先行
主顾积累及个产会预热阶段
四五大决战进攻路线图
业绩目标:260万
累计万能活动率:85%
主管活动人均1件
累计业务员活动人均7件
支公司预留业绩到6月1日,为6月人力启动做基础。
要想革新,必须要先破旧,要革除不适应、不符合事物发展及其规律的旧事物,才能创造新的事物。
破除就格局,才会有新天地;
大连决战成果(营销预收数据)