文档介绍：PRINCE2方法论在企业中的应用
李建昊
要点提示
PRINCE2方法论的核心
7项基本原则(7 Principles)
7大主题/组件(7 ponents)
7个过程(7 Processes)
PRINCE2在IT企业中的应用
PRINCE2的基本原则
持续的商业论证
参考以前的经验
定义角色和责任
分阶段管理
例外管理
重点关注产品
根据项目环境裁减
风险
Risk
变更
Change
进展
Progress
质量
Quality
anization
PRINCE2 基本原则
(7 Principles)
计划
Plans
WHY
WHO
WHAT
How?
How much?
When?
What if?
What’s the Impact?
Where are we now?
Where are we going?
Should we carry on?
PRINCE2的主题/组件
PRINCE2 过程
(7 Processes)
商业论证
Business Case
项目准备
项目启动
后续的项目阶段
项目结束阶段
SU
项目准备
DP
项目指导
SB
阶段边界管理
IP
项目启动
CS
阶段控制
CP
项目收尾
MP
产品交付管理
公司或项目群管理层
PRINCE2的过程
----某世界500强IT企业的实施方法论案例分析
基于PRINCE2方法论的企业实施方案
IT项目实施存在的问题
行业综合性强
需求灵活性大
组织涉及面多
环境影响力广
过程不易监控
变更不易控制
….
----来自某世界500强IT企业的成功实践
PDLC实施方法论
PDLC管理过程综述
Risk Management
(RSKM)
Integrated Project Mgmt
(IPM)
Software Development
(SWD)
Decision Review Solution
(DRS)
Requirement Management
(REQM)
Product Delivery
(PD)
Verification & Validation
(V&V)
PDLC
(Project Development Lifecycle)
Conception
Elaboration
Execution
Transition
Estimation
(ESTI)
Cost Management
(CSTM )
Review and Inspection
(R&I)
Quality Assurance
(QA)
Configuration Management
(CM)
Retrospective
(RET)
Lessons Learned
(LL)
Project Startup
(PSU)
Defect Management
(DEF)
Gateway Review
(GTR)
Project Closeout
(PCL)
Commitment
(CMMT)
Change Request
(CR)
PDLC产品生命周期
Business Plan
Product Strategy
Product Roadmap
Approval Roadmap
Create New Product
Approval Product
Create Program
Approval Program
Create Project
CEO/CTO
Sale/
Marketing
P & P
Review Board
Project Mgmt
Team Mgmt
Program Mgmt
Implementation
Manage Project
Manage Program
Release Product
Approval Release
Conception
概念
Elaboration
调研
Execution
执行
Transition
移交
Achieve Business
Wins!