文档介绍：学****万总《讲话》精神心得体会
2014年1月26日公司顺利召开了2013年度总结表彰大会,会议明确了未来五年我们的发展思路和方向,详细分析了我们目前形式及暴露出的问题和矛盾,在报告中明确指出:人力资源建设落后于公司的发展步伐。无论是工作质量还是工作意识、工作作风均需进一步转变。
公司飞速发展,及国际化平台的展现。作为公司一名员工深感骄傲和自豪,但也同时清楚了解公司员工对人力资源工作的期待和存在的不满,人力工作目前被大量的事务性工作占用,呈现价值可想而知,其专业度也尚未达到企业战略高度。作为人力资源中心一名员工深刻感受到岗位的使命和职责,以“立足岗位、学能成才、注重实效”为原则,严格要求自己,提升服务、注重沟通,将工作落到实处。平时针对工作多总结,多反思不足,在工作推动时力争做到一丝不苟,不折不扣。
结合工作实际,2014年主要做好以下几点:
1、      加强沟通,降低风险。
(1)      工作目标:
   沟通机制建立;经理级人员离职面谈率100%,科级以下人员离职面谈率80%以上;无群体性事件发生。
(2)      具体实施方案:   
1、      员工成长沟通:
1)      入司前沟通。应聘者通过面试,并已录用审批完成的,对企业情况、岗位职责、工作内容、加盟公司后可能遇到的工作困难等进行介绍,并将相关入职材料准备齐全,按期入职。(责任部门:招聘部)
2)      岗前与试用期沟通。新员工岗前培训率达100%;形成月度汇报制,每月28日进行月度工作述职;对新员工企业文化知识、农化知识、管理制度信息掌握程度实行网上考试,月度提报KPI表,针对新员工实****情况与评估结果及时反馈给本人。(责任部门:招聘部)
3)     
转正沟通。转正日前10天给予发放转正申请表,并提醒提交转正述职报告,在此期间安排转正述职答辩,根据新员工试用期的表现和述职答辩得分,同用人部门沟通确定是否转正的建议意见。建议同意转正的,将工作中存在的不足、今后的改进建议予以告知;不同意转正终止劳动合同或延长试用期,并将具体原因分析和今后改进建议予以告知。(责任部门:招聘部及部门负责人和分管领导)
4)      工作异动沟通。根据公司激励考核管理机制,在实施员工岗位异动时,以书面形式通知异动人员本人,通知内容体现工作异动的原因和目的、新岗位的工作内容、责任、挑战及希望,以使员工比较顺利的融入到新岗位中去。(责任部门:人力资源部)
5)      离职面谈及离职率分析:在员工申请离职时(非生产一线人员),各部门负责人要先同申请离职的员工进行面谈,了解其真正离职原因,并给予挽留,对于挽留不成功的给予离职申报;每月6日前,将人员离职信息汇总并形成分析表和部门建议提报,发人力资源部门负责人、分管领导处。(责任部门:用人部门和员工关系部)
2、沟通平台搭建:
员工座谈会:根据工作需要,召开员工座谈会,参加人员部门负责人(如分管领导工作时间安排的过来参加最好)、中层、基层员工,为员工创造提供意见、建议的反馈渠道,加强管理层与员工的沟通。会议内容大概:针对员工提出问题的给与相关处理意见;就本次会议进行自由发言;员工针对公司工作环境、管理方式、公司政策、经营策略等方面存在的问题、建议、以及受到的不公平对待等方面进行自由发言。组织部门形成员工意见简