文档介绍：关于上报2015年上半年业务经营分析的报告
 
省联社**办事处:
今年上半年,我县联社在省联社及**办事处正确领导下,紧紧围绕市办“一季度工作会”要求,以加快业务发展和促进经营创新为中心,坚定不移地抓好资金组织和信贷投放工作,持续做好电子银行业务和不良清收工作,通过全体员工的共同努力,扎实工作,打开了2015年工作新局面,各项工作迈出了新的步伐。
一、基本情况及特点分析 
截止二季度末,我县联社资产总额237669万元,较年初增加8122万元,其中各项贷款余额115268万元,较年初净增27108万元,负债总额220688 万元,较年初增加6671    万元,其中各项存款余额为215753万元,较年初净增17731万元; %;所有者权益16981 万元,较年初增加1451万元。截止二季度末,全县存量富秦卡55885张,较年初增加4547张, %;企业网银户数174户,较年初增加32户, 完成全年任务的80%;个人网银户数7331户,较年初增加了2021户, %;手机银行存量7144户,较年初增加2272张, %;POS机商户144户,较年初增加12台;布设自助设备8台。截止二季度末,全县财务总收入6778万元,%,同比增收891万元,财务总支出5204万元,%,同比多支1146万元。账面利润1574万元,%,同比减少255万元。考核利润为1894万元,占市办下达年计划
%,同比增加950万元,%。%,%,。%,。
二、主要工作措施
(一)巩固市场,抓存款组织工作。一是向财政资金要存款。联社对县级38家政府单位进行了包抓分配,联社领导、联社部门分别包抓2至3家单位,对县级部门的重点项目持续跟进。基层信用社对辖区内的行政单位加强联系,确保乡镇财政资金不外流。二是向优质服务要存款。在客户服务上,建立优质客户档案,明确客户经理服务范围,强化服务手段,通过生日短信、节日祝福、定期回访、联谊座谈等形式,增强与客户的联系,加大对客户的感情投资。三是向激励机制要存款。在实行新的薪酬考核制度的基础上,制定员工业务营销管理办法,充分调动职工的积极性,挖掘职工潜力,不断推动存款、贷款业务的持续增长。四是向电子银行业务要存款。紧跟电子银行业务发展的节奏,加大对电子银行产品的推广和宣传,不断推进农村金融市场电子银行业务的渗透率。
(二)多措并举,寻求实体贷款投放突破点。一是联社做实做细“建档评级”工作。扎实开展“家济”调查和“扫街营销”活动,我县联社分别走访工商局、农业局、税务局等行政部门,做实做细农户、个体工商户的建档评级,为全年实体贷款投放夯实基础。二是重新修订富秦家乐卡评级标准管理办法,大力推广富秦卡家乐卡业务。截止6月底,富秦家乐卡存量4441 张,卡内贷款余额10940 万元,较年初增加597 张3274 万元,在富秦家乐卡业务上寻求信贷增长点;三是与政府部门积极对接