文档介绍：机电工程项目策划书(编制指导)编制人:审核人:审批人:年月日目录一、总则、补充及审批 1二、工程概况 1三、机电工程项目组织与管理策划 (结合项目总体目标。突出专业目标) 2四、机电工程项目商务策划 3五、机电工程项目履约商务策划 5六、机电工程项目工期管理策划 5七、机电工程项目专业技术策划 6八、机电工程项目质量管理策划、创优策划 7九、机电工程项目安全与职业健康管理 7十、机电工程项目物资及设备管理 8十一、机电工程项目施工协调配合 8十二、机电工程调试及试运行管理策划 9十三、机电工程的竣工及保修策划 ,通过施工过程控制,将工程质量控制与质量管理体系有机的结合起来,努力降低成本,提高工程质量,使整个安装工程能最大程度的满足用户需求。。:组织机构、成本管理、技术、物资、质量管理、分承包商管理、进度、安全、资料、竣工收尾等的策划。(试行版)。、补充及审批合同签订45天内,项目经理部编制出机电工程策划,报公司审批。公司项目管理部负责组织策划的修改、补充和审核工作。对策划进行修改和补充后,按照公司流程报公司进行评审,公司领导审批后作为项目策划的实施依据。,当外部条件(环境)等发生变化需调整时,及时对原策划进行调整,并做好调整记录。重大调整情况及时向公司汇报。,公司组织进行定期检查和结算后的效果考核。定期检查的主要内容是策划的实施情况、对原策划的执行中的修正情况等。。工程概况项目部以文字和表格结合的形式,简述本工程的主要施工范围、结构形式、规模、功能、结构特点、分部分项划分等。《项目管理手册》中典型项目组织机构图按实际情况设立。根据项目施工阶段按需配备专业施工人员。项目部机电专业管理人员配置原则:1、根据工程项目的规模、工艺特点和复杂程度,确定工程项目施工的组织机构及人配备;2、坚持合理分工和密切协作相结合;把有施工经验,有创新精神,有工作效率的人选入领导机构;3、认真执行因事设职、因职选人的原则。4、根据机电工程施工特点,分不同阶段动态配置人员的原则。在主体结构阶段,机电工程处于预留预埋状况,作为项目机电人员配备不宜过多。在主体工程结构验收后,工程进入装修阶段,工程项目以装修和机电安装为主体或直接以安装工程为主导工序,应加大机电工程项目管理力度,作为重点配置时期。(结合项目总体目标。突出专业目标):(1)合同目标:(2)工程项目质量目标::、文明施工目标::(1)CI目标:(2)质量、环境、职业安全与健康管理体系运行:(3)业主满意度目标:,根据生产任务和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平衡、协调,以解决劳务失衡、劳务与生产要求脱节等问题。主要关注在播种及麦收等季节的劳动力保证。(从事锅炉、压力容器与压力管道焊接的焊工以及无损检测人员)