文档介绍：工程项目管理策划书
1 工程项目管理策划及目的 - 1 -
2 适用范围 - 2 -
3 职责 - 2 -
关于指责描述的说明 - 2 -
公司(区域公司)总经理 - 2 -
公司主管市场经营副总经理 - 2 -
- 2 -
- 2 -
- 2 -
- 3 -
(技术、物资、人力资源、资金等部门) - 3 -
- 3 -
4 项目管理策划的编制 - 3 -
项目管理策划流程 - 3 -
项目管理策划的依据 - 3 -
- 4 -
- 4 -
- 5 -
《项目管理策划书》表式 - 6 -
- 6 -
附表 1:项目管理策划书(表式) - 10 -
附件一施工组织设计编制大纲 - 23 -
附件二项目质量管理计划编制大纲 - 26 -
附件三项目环境管理计划编制大纲 - 29 -
附件四项目职业健康安全管理计划编制大纲 - 32 -
附件五项目成本计划编制大纲 - 35 -
附件六项目信息管理计划编制大纲 - 36 -
附件七项目风险控制计划编制大纲 - 38 -
1 工程项目管理策划及目的
工程项目管理策划是针对工程项目,在符合相关法律、法规及企业管理制度的条件下,通过对工程项目的精细化管理,以达到项目管理效益最大化和风险最小化为目的的管理策划。
项目管理策划书是围绕实现项目的成本、工期、质量、安全、技术、环保等管理目标,以确定项目管理模式、分包及采购模式;明确人、机、料、物、资金、技术等资源配置方案;明确项目管理过程中企业层面和项目经理部的职责和授权关系;明确项目管理过程中合约管理及二次经营活动等重要工作的项目管理纲领性文件。
项目管理策划由项目管理策划书和各专业计划书组成,各专业计划是项目管理策划的支撑,它们共同组成了项目管理策划体系。项目管理策划的组成见下图:
成本计划
环
境
管
理
计
划
职
业
健
康
安
全
计
划
风
险
管
理
计
划
质量管理计划
信息管理计划
项目管理策划书
施
工
组
织
设
计
2 适用范围
适用于总公司范围内各单位承建的所有工程项目的管理策划。
3 职责
关于指责描述的说明
●以下的职责阐述仅是供参考的意见,各单位可根据本企业及所承担工程规模的实际,确定适当的管理职责。
●本指导意见所涉及的大型工程,其定义由各单位根据本企业规模自己规定。
公司(区域公司)总经理
●批准大型(含)以上项目投标前的《项目管理策划书》。
公司主管市场经营副总经理
●审核大型(含)以上项目的投标前的《项目管理策划书》;
●批准大型以下项目的投标前《项目管理策划书》。
●批准中标后、项目实施阶段的《项目管理策划书》。
●批准主管范围内的项目各项专业计划。
●审核《项目管理策划书》;
●批准主管范围内的项目专业计划。
●组织投标前项目管理策划并编制《项目管理策划书》;
●组织企业主要相关部门审核投标前的《项目管理策划书》。
●组织中标后,项目实施阶段的项目管理策划;
●组织各相关职能部门审核《项目管理策划书》;
●审核各项项目专业计划。
(技术、物资、人力资源、资金等部门)
●审核《项目管理策划书》中与各自部门业务有关的内容;
●配合项目经理部编制并审核相关的项目专业计划。
●参加投标阶段的项目策划;
●参与项目实施阶段的项目策划工作;
●在企业各主管部门配合支持下,编制项目各项专业计划。
4 项目管理策划的编制
项目管理策划分为两个阶段,即:投标阶段项目管理策划和实施阶段项目管理策划。
项目管理策划流程
编制投标文件
项目投标策划
编制投标阶段《项目管理策划书》
编制项目专业计划
项目实施策划
编制实施阶段《项目管理策划书》
修订项目专业计划
合同修订
修订《项目管理策划书》
投标阶段
实施阶段
施工过程
项目管理策划的依据
●合同要求,包括招标文件、合同文件、设计文件等;
●法规要求,包括适用的法律法规及相关的技术标准、规范等;
●公司的管理目标;
●公司的管理制度文件