文档介绍：浅谈实行岗位价值精细管理方式岗位划分方法的探析
论文关键词:岗位价值精细管理岗位划分教益源岗位说明书
论文摘要:面对激烈的市场竞争,所有企业都在不断探索新的管理手段,利用现代企业管理的思维来提高效益,持续发展。岗位价值精细管理成为许多企业的选择。如何进行科学合理的岗位划分是岗位价值精细管理能否成功运行的基础。正确认识岗位划分的重要性,选择适合本企业的岗位划分方法,注重关键步骤,分析可能出现的问题。让岗位成为企业真正的效益源。
当市场竞争激烈到一定程度,管理水平的高低就成为一个企业能否盈利、甚至能否生存的关键。尤其是煤炭企业,这个靠资源吃饭的行业如何在成为资源节约型企业后依然可以稳定增长、持续发展,就只有向技术、向管理要效益,通过强化管理达到提升企业经济效益的目的。小康矿实行的岗位价值精细管理,挖掘岗位价值潜能,激发岗位活力,扩大企业利益增长空间,为企业的经营管理开辟出高效卓越的新途径。
为什么本企业要推行岗位价值精细管理呢?
首先,它是企业发展的追求。每个企业都在追求经济效益最大化、、对十降低成本和提高盈利的追求决定了每个企业都对提升岗位价值充满内在的急迫期望。企业的所有价值均产生于岗位,因此,就决定企业设置每个岗位的初衷就是为了让岗位产生最大价值,实行岗位价值精细管理无疑是上佳选择。
其次,它是企业员工的需要。岗位不仅是企业价值的来源,也是员工实现人生价值的舞台,是员工成长成才的基地。岗位价值精细管理,在充分开发岗位财务价值和功能价值的同时,极力开发岗位责任者的人生价值和自我实现的空间,寻求员工成长成才的现实路径。所以,推行岗位价值精细管理,也是每位员王自我实现的需要。
本文就这一方面问题做一咚粗浅探析,希望有借鉴的意义。
首先要明确岗位和岗位价值的概念。
岗位价值精细管理所指的“岗位”,并不是指某一个人或某个行政管理的单元,而是通过价值流分析确定的企业内部市场链上个相对独立的具有价值增值功能的经营主体与价值实体,是企业内部最小的经济核算单元。它必须具备市场主体、价值实体、负债经营体等属性。
由于各行各业各类岗位情况千差万别,一种方法不可能适用于所有情况,因此,本文仅就小康矿实行岗位价值精细管理时岗位划分方法与大家共同探讨,虽是特例,但管中窥豹,可见一斑。而且它已是成功实施并初见效益的。
任何管理办法和管理工具,如果脱离企业的生产经营实际也不能成为有效的管理办法。岗位划分方法的选择也要坚持实用的原则。小康矿推行岗位价值精细管理,是坚持原有管理主体不变,按照市场经济规律,根据员工岗位工作任务、占用设备情况及消耗材料和配件情况重新进行岗位划分,建立最小经济核算单元,增加管理的细化程度。科学核算岗位定额,通过岗位盈亏核算,挖掘岗位潜力,实现岗位价值最大化。具体岗位划分遵循如下五项原则:
一、目标统一原则。各基层单位在进行岗位划分时必须与全矿的战略目标一致,坚持因事设岗,做到人事相宜,人岗匹配。
二、价值最大化原则。企业要实现经济价值最大化,也就是说安全、利润、效益、效率、成本等等,这些指标是企业运行中最重要的指标,必须严格加以核算和控制,每个岗位都必须是创造价值、并且使价值增值的实体,“零价值岗位”和“负价值岗位”就要坚决消除。
三、规范化原则。企业强调要划小核算单位,确保企业各项经济指标能够分