文档介绍：蚀肀薆螅螅芄肁薇膀汽车物流课题调研螈膈膀-----第三方汽车零部件供应物流初探螅薂肅袀芈肄膅羀芁薈莈艿目录薆螂蒄一、引言 2蚁蒈螄二、汽车零部件供应物流模式及问题 7薅蚄肀三、第三方汽车零部件供应物流模式的分析   第三方汽车零部件供应物流模式的缺点 11蕿羇螂四、案例 12袄羃膃五、附录: 13薁肇芀芅莁蒆莀肇蒂蚆膃羀聿***荿袃薁袅一、引言袈芆节汽车物流是集运输、仓储、装卸搬运、包装、产品流通加工、配送及物流信息于一体的综合性管理,是沟通原材料和零部件供应商、汽车制造商、销售商和消费者的桥梁,是实现汽车从生产到消费环节的有机结合。芄芃肂从企业系统活动结构上,可分为:供应物流(即采购供应物流):企业内储存搬运输送物流(即生产物流):销售物流(即汽车和备件的储存及运输物流),随着近年来闭环供应链理论的发展,回收物流和备件物流也逐渐引起重视。袁莆蒇蚅螁芅随着中国汽车市场的日趋成熟以及价格竞争的日趋激烈,中国汽车制造企业必须千方百计地降低成本,而通过管理提高效益才是企业生存发展的关键。从物流成本在总成本中所占的比例来讲,国内外汽车制造企业之间存在着巨大的差别。有数据显示,欧美汽车制造企业的物流成本占销售额的比例是8%左右,日本汽车制造企业甚至可以达到5%,而我国汽车制造企业普遍在15%以上。物流成本的巨大差异,一方面反映了国内汽车制造企业在物流管理方面的粗放经营,同时也说明物流是中国汽车制造企业真正的“第三利润源"。蚀蒆羃标准普尔的研究报告指出,未来几年汽车生产商面临的主要挑战是如何降低生产成本。尽管降低采购成本是汽车制造企业首先考虑的手段,但这无非是成本从供应链下游向上游的转移,而供应链的总成本并不会出现明显的下降;另一方面,采购成本受到众多不确定性因素的影响,刚性会越来越强。因此,在众多的降本增效途径中,降低物流日益受到企业的青睐。肆蒃膃当前汽车行业普遍采用JIT(JustInTime准时制)生产,因此汽车生产必须做好及时、准确的零部件供应。而第三方物流是汽车物流的必然选择。国内一些知名的第三方零部件供应物流企业例如安吉天地、长安民生等,已经成功地为国内很多的大型汽车制造企业进行了零部件供应,从供应链上降低了物流成本,为汽车制造企业和汽车零部件供应商带来了可观的经济效益。本文仅对第三方汽车零部件供应物流的相关问题做初探。葿薆衿二、,为了高效率、低成本流动和储存而进行的规划、实施和控制的过程,是集现代运输、存储、分拣排序、包装、产品流通及相关信息流、资金流于一体的综合管理。由于汽车制造企业所采取的是外协零部件、装配生产的模式,即一个整车或一个总成是由几个或几千个零部件组成,这些零部件大部分来自于国内零部件生产企业供应的国产件和国外进口的散装(CKD)件,因此汽车零部件供应物流体系是一个以汽车生产企业为主导,原材料厂商、零部件生产企业为供应商的供应链系统。、最具专业性的物流领域。特别是零部件供应物流更体现出极高的专业性和复杂性。羄莄蒇在供应物流的体系结构中,汽车制造企业则是供应链的主导企业,它是信息的控制中心、是供应链的驱动机构,为零部件供应商提供信息服务,与供应商信息共享、相互支持,使链上各方共生共赢。罿螆蒃对汽车制造企业而言,零部件供应商是供应物流的起点:运输企业构成了干线运输层;围绕汽车制造企业的仓库构成了仓储层:供应商的配送部门或汽车制造企业网的供应部门构成了城市配送层。在整个零部件供应物流体系中,主要物流节点为零部件供应商、中间仓库和汽车制造企业;主要的物流环节为仓储、干线运输和城市配送。(1)供应商主导物流模式螁羅膄零部件供应商接受汽车制造企业的采购订单后,与第三方物流公司签订物流服务合同,由第三方物流公司将零部件送到汽车制造企业工厂,汽车制造企业对第三方物流公司的物流改进需求,必须通过供应商再与第三方物流公司沟通,汽车制造企业没有物流控制能力。