文档介绍：程序文件版本号:A/0外部供方控制程序QJ-QP-、外包过程及供方进行控制,确保所采购、外包的产品符合规定的要求。此采购控制程序适用于对公司产品所需的产品等的采购,包括对供方进行选择、评价和控制,以及对公司所有外包过程的控制。、。,拟制采购文件,执行采购作业。,编制合格供方名单,并对供方的供货情况进行评定,建立供方档案。负责产品的来料检验。、总经理或其授权人审核、批准材料采购计划。、季度、月度、周生产计划、库存情况及采购周期编制《材料请购计划单》,经总经理批准后由采购部门实施采购。,由采购部之材料计划汇总成月度低值易耗品采购计划,编制《低值易耗品请购单》,总经理批准后由采购部门负责采购。《设备购置申请单》,按公司审批权限规定报财务经理或总经理审批,同意后由采购部门负责采购。,由使用部门填写《零星物品请购单》,按公司审批权限规定报财务经理和总经理审批,同意后由采购部门负责采购。《委外工单》,采购部根据《委外工单》采购部门实施;。。《采购控制程序》实施采购,签订采购合同,以明确品牌、规格、数量、程序文件版本号:A/0外部供方控制程序QJ-QP-13质量要求、技术标准、验收条件、违约责任及供货期限等;;,根据需要对无法实施采购或不能按要求完成采购任务的情况,以《信息联络处理单》的形式反馈相关部门。《供应商信息表》进行书面调查,对一些具有合作可能性的潜在供方,采购部先对其进行现场调查,必要时可召集计划采购人员、工艺技术人员、质量人员和相关人员前往现场考核验证。,填写《样品试验报检凭据》,并对样品进行验证,负责将验证意见反馈给相关部门;样品验证合格后,采购部将认证通过的信息反馈给相关部门,指引计划部门下请购计划,采购部根据请购计划选择供方小批供货并进行进货验证。,应提供充分的书面证明材料,可以包括(质量体系认证书、代理证、供方的财务状况和支持能力、供方产品质量、价格、交货能力、书面调查报告等),以证实其质量保证能力;、提供运输服务的供方评价由产品策划部门组织,提供计量服务供方的评价由技术部门组织,组织部门需对每一个供方填写《供方评价报告》。:;30%;30%;15%;15%。10%总分5分,≧