文档介绍：莇★项目管理手册★蒄膁©AllRightsReservedbyoriginalauthors袈EditbyCamfayWorkshop膅薄薁薀膈蚄羂肈说明:羇项目管理知识体系整理。内容来源于各种项目管理教材、资料及相关实践。通过摘录其精华的精简版本。螄莃螀螆标记: 说明:袃蒀项目管理体系标题: 大标题:■+粗体字; 小标题:■+粗体字芈蒅正文中需要强调的部分: 粗体字羃袁正文中的列举: ●第一层列举○第二层列举羀薈概念和名词: 灰色底纹肃节名言引用: 淡黄色底纹莈芇项目管理工具: 红色底纹白色字体肃蚃项目管理技巧: 蓝色底纹白色字体腿肆项目文件: ☆膃肄薇膈芃膀艿袇Index 莃项目管理概要薁产品生命周期□ 项目生命周期文档收集自网络,仅用于个人学习羁产品生命周期和项目生命周期的区别文档收集自网络,仅用于个人学习蚆按项目阶段划分的可能的工作结果文档收集自网络,仅用于个人学习蒃项目管理面临的挑战肂葿项目组织蒅企业组织概念□ 项目组织概念文档收集自网络,仅用于个人学习薂不同组织结构比较蒃你的组织是否适合项目导向型风格?文档收集自网络,仅用于个人学习膁建立稳定的项目管理□ 项目管理文化文档收集自网络,仅用于个人学习蒈项目管理信息系统蚂项目管理办公室薀虿发展项目经理芇□ 项目经理所需要的素质□培养和选拔项目经理文档收集自网络,仅用于个人学习蚂羁项目论证莁□ 项目论证的基本概念□ 项目论证的常用分析技术文档收集自网络,仅用于个人学习羆肆项目界定莂□ 项目的利益相关者螈☆ 工作陈述报告☆ 责任矩阵 文档收集自网络,仅用于个人学习聿项目沟通计划膆螃项目计划薀□ 问题、前景和使命螇□ SWOT分析□ 风险管理文档收集自网络,仅用于个人学习芆□ WBS □ CPM文档收集自网络,仅用于个人学习膃PERT □ 项目资源分配文档收集自网络,仅用于个人学习羈项目估算□ 制定项目计划文档收集自网络,仅用于个人学衡芆芀项目控制蚀项目检查□ 项目会议文档收集自网络,仅用于个人学习莅挣值分析□ 变革管理文档收集自网络,仅用于个人学习莆绩效评估蚁膈项目领导和沟通莈项目领导□ 项目沟通文档收集自网络,仅用于个人学习蒅肂多项目管理和企业项目管理袀多项目管理膇 项目管理概要薅蒃所谓项目,即是我们只做一次的工作。莈袆蚅项目管理体系蚀肀蚅螅肁蒇螈袅产品生命周期蒂腿产品的生命周期分析蒆袅袂:表示在这个时间点产品机会出现。蚇:表示在这个时间点产品机会被识别或认知。(提出项目建议书)芅:在决策后,产品研发项目开始正式启动。(下达开发任务)羅:产品规范的冻结点(项目计划完成)。芃:开始制造产品。荿:首批销售。芈:收支平衡点。肅:产品从市场消失。莀肁肇在竞争中保护自己的方法是:膄●缩短设计周期螁采用当今先进的设计方法,如速成原型法。蕿采用先进适用的项目管理袆●缩短前期周期芄向方向左移,即减少组织惰性,提高决策和项目准备的效率。膂向方向左移,即紧密监控市场,紧密联系客户,关注竞争着并预测市场趋势。芁把移到的左边,即你是市场的领导者,而不是追随者,你的公司在市场机会出现之前就已经开发你的产品。薅莄薃 对于产品的开发,不要试图模仿,要谋求取代。“开发同样好的产品同他们竞争”,这样的想法是错误的;正确的想法应该是——“让我们开发出更好的产品来把他们击败。”文档收集自网络,仅用于个人学习蝿蚈蒄螀