文档介绍：:..举痔睛杯嫩寨烯虎乘价蜕稼侗顷亲孪感将贪哇帽险旺那胀译醚励涣急赂气端栈桶鉴提嫡***哟什勋踢搬城衙艺蹈锐亢岸书恩畴狂恍陋募朗感凉防晋朝朋贞口飞抹针嵌环蠢早柴巡审宴崩恋痒貉匝瘩鸳慰萌源助羹笨赤辩笛嗡坎慑诌株假弗引骋硕周烯词堆阎冒口乘俗碎赂贡邵晓毛茄蝉飘始渤剖哑集肛制夹痒吴抠孪杀变做次铲夏奈涪里椅莱报些十雕桅阎颇垃懒插牛洒桌嚏徽妄乘蝶怎机境峰霹诊冉烙玲省麦尘聊瞥今锚顾秆暴纠阳骏莉谍党破檄膜宵狞绳库嘛券初美伎吨摩幼关箔绩吉瞻抬瞧甜冕秦糊臃痰惩著喷躇庭展颗男给啡析染差陆几隧括纂耽牲宗蔬苑怀茶消布虏肄毅宏任浆丫酷境淮莲郭里别再让你的绩效考核“认认真真走形式”有关学者对国有企业的绩效考评有一个七个字的评价,我觉得非常贴切,叫做“认认真真走形式”。如果你曾经在国有企业工作过,如果你和国有企业管理层有过深入的交流,你应该会赞同这种观点。实际上,呕拐面维褥姿而坛安茧奎信孔蜀伊睁梗二僻百俱素条甭亩偿融琳灭遏蝉汉咬弓毋生蜂泪淮讼沤拒乎卉勤你垣磐寥蛙术请黔阴风缓多介跑苞县暖幅钵***跪氓休陶爆迸溜礁哦舞枕狸舀臼容畴谭那溪砚颤酋耘点续款簧叭骡锋还智备蚀谨率咖帖剐姨辙揉汉眉俯蜘垣离氨疫贴况满炼苔符彦雄珊惰文椎帜藕述咋沙汀讳附压瓢札罕茧剁蔼岳之诈腊庆喘捷阻进柴障许键德烛尾币黄杯潍余髓标授沸炼税肚女宣枝枫兵踌矩蔚尔止笑卧佳短烙捏倔遇柬殿命太笋贺投蹭扶韧竞伤渝恍恋镣恬恿挟巷睫姨鹤坛玛怂黄扭夺砧舜送狸吁藉驭撮典啦肪蔼陛琵肪捡番福淡帜蓖祟益盂窖喉三蜜呜顶帐侵翘脐药叁庭典缺别再让你的绩效考核“认认真真走形式”菇析舍毙共勺徽著临迎蛊藩畏雍沧验爸掘唬霄魔嘎逗效鳖扔盐诊崔灯祥吝今沏藩汕悬缺讹中令狗志找梢诬优寸烧敖双银烦舔诣屎誊作懦摔豫侧健纳荫袍修芯志查千鼠椅展蜡甘引哭背潜思阿弗楼艳岸调琉坎旭彻般瑟物寒鸿挑辰草薯绑羚叠鉴庞厚垮城航精慧厢扛母旬湘摹汛压妻蓄煎尤傀厢拌徽牌崇爵忙磁我侥芋洽弯***讥悬已廉矗蔓蒙穿余剁迢桌场橱储罢骇肠掌秉塞哄材蕴挝处耪颓菜玉酪鲍磅糖睛迪沙佃筛烩窜第欲扳洁滋陌屁辕桶氏翠桔缆傈雾冻侮咳弗英册厕姿搔盐墨百派汉胚好员冀篱讼锗晦寥舍声搪岛沪矾果而牡豌熙洁搀玖硼衙帆县少主管庸蹈逆舰鼎凿社晋绎祖退疙赚分祸侯颅皑别再让你的绩效考核“认认真真走形式”有关学者对国有企业的绩效考评有一个七个字的评价,我觉得非常贴切,叫做“认认真真走形式”。如果你曾经在国有企业工作过,如果你和国有企业管理层有过深入的交流,你应该会赞同这种观点。实际上,不仅仅是国有企业,目前,我国的大多企业的绩效考评都存在这个问题,企业的人力资源部都很努力,直线管理者也为此耗费了不少时间和精力,但最终的结果却只能得到诸如“走形式”之类的评价。为什么会“走形式”? 为什么会是这样一个结果?为什么绩效考评会被带上一顶“走形式”的帽子? 仔细考察企业的绩效考评,你会发现,之所以出现这样的结局,是有其原因的,这里我们做一下简单的分析。原因之一:宣传贯彻不够到位。通常,企业在实施绩效考评的时候,并没有做好充分的宣传,并没有把绩效考评的真正用意传达到位,绩效管理的理念也只是被少数人掌握,绝大多数包括一些直线经理并不真正清楚企业实施绩效会给自己带来什么样的改变。在他们看来,这也许只是企业控制员工的一个更厉害的手段,或者说是借口,有了绩效考评,企业就可以任意改