文档介绍：人力资源级三试题分析
人力资源规划
第一部分、企业组织规划和设置      一  组织设计的原则和方法    (一)组织设计的内容
1)职能分析和工作岗位设计
2)部门化和部门设计
3)管理层次和管理幅度的分析和设计
4)决策系统的设计
5)横向协调和联系的设计
6)组织行为规范的设计
7)控制系 8)组织变革与组织发展的规划
第一讲  组织设置与人力资源规划
(二) 组织设计时,需考虑和分析的权变因素               影响和制约组织结构的因素有一下六个方面:               1)信息沟通。               2)技术特点。主要包括技术复杂程度和稳定性两个内容。技术复杂程度越低,
稳定性越高,越适合采用机械式、相对集权的组织结构;反之,则适合采用有机式、
相对分权的组织结构。               3)经营战略。结构服从经营战略(参考经营战略与组织结构的关系部分)               4)管理体制。               5)企业规模。组织结构的规模和复杂性随企业规模的扩大而相应增长。               6)环境变化。外部环境越不稳定,越要求分权型的组织。
(三)西方管理学家提出组织设计基本原则               管理学家厄威克比较系统地归纳了古典管理学派泰罗、法约尔、韦伯等人的观点               1)目标原则                                     5)相符原则               2)职责原则                                     6)组织阶层原则                     3)管理幅度原则                                 7)专业化原则               4)协调原则                                     8)明确性原则               管理学家孔茨,在继承古典管理学派的基础上,提出健全组织工作的               15条基本原则               1)目标一致的原则                            &#