公司管理机制.docx

文档介绍：公司管理机制一、流程管理一、客户需求分析 ,填写内部工作单,设计需求明白后需在工作单签字确认,设计师一律按工作单要求设计;二、收集整理资料及设计, 向客户发设计稿必须使用公司内部格式像客户发送稿件(如 PPT、I-book电子书);三、客户确认设计方案,出黑白稿样,校队确认文字无误,交客户审稿及签字;四、客户通过后,各小组同事相互检查后在发印刷附:内部项目工作单二、责任管理1、按照业务流程图,每个环节要尽职尽责,交单人如有交代不清楚设计人员可拒绝做活,但是如果交单人交代清楚客户需求并录音, 写好客户需求,如设计稿有任何问题都是设计的责任,如工作积累过多,项目经理需合理安排工作时间,。2、设计稿交客户第一、二稿为电子稿,最终确认稿需打样成品客户确认无误后签字印刷,但是客户签字确认后,公司内部各小组成员必须相互校对, 如印刷成品有技术性问题或低级错误,设计人员将承担公司损失的 60%,公司承担40%。三、奖惩管理符合以下几点需给予奖励1、因项目时间紧急,经常加班者;2、为团队承接其它业务者;3、项目从接、到完工没有任何因粗心大意出错者,将有项目奖金(项目奖金如何发放?)四、.特殊福利制度