文档介绍：Ting Bao was revised on January 6, 20021
公司管理机制
公司管理机制
一、流程管理
一、客户需求分析,填写内部工作单，设计需求明白后需在工作单签字确认，设计师一律按工作单要求设计；
二、收集整理资料及设计，向客户发设计稿必须使用公司内部格式像客户发送稿件（如PPT、I-book电子书）；
三、客户确认设计方案，出黑白稿样，校队确认文字无误，交客户审稿及签字；
四、客户通过后，各小组同事相互检查后在发印刷
附：内部项目工作单
二、责任管理
1、按照业务流程图，每个环节要尽职尽责，交单人如有交代不清楚设计人员可拒绝做活，但是如果交单人交代清楚客户需求并录音，写好客户需求，如设计稿有任何问题都是设计的责任，如工作积累过多，项目经理需合理安排工作时间，。
2、设计稿交客户第一、二稿为电子稿，最终确认稿需打样成品客户确认无误后签字印刷，但是客户签字确认后，公司内部各小组成员必须相互校对，如印刷成品有技术性问题或低级错误，设计人员将承担公司损失的60%，公司承担40%。
三、奖惩管理
符合以下几点需给予奖励
因项目时间紧急，经常加班者；
为团队承接其它业务者；
项目从接、到完工没有任何因粗心大意出错者，将有项目奖金
（项目奖金如何发放）
四、福利管理