文档介绍：摘要模不断扩大,运营效益稳步提高:年,在国家“十一五婊汀罢裥硕ū崩瞎ひ基地”战略逐渐深入实施这一大背景下,本溪移动迎来新的发展关键时期,电信业重组,牌照发放,网络演进提速,市场环境错综多变,面对纷繁复杂的发展形势,研究制定本溪移动主要有本溪网通、本溪联通、本溪电信、本溪铁通四个业务竞争对手。年本溪移动业务收入首次超过本溪网通,成为本溪通信行业的龙头。如何适应环境,迎接挑战,实现从优秀到卓越的新跨越是本溪移动通信必须解答的问题。本文主要采用波特的企业战略定位理论,研究了本溪移动公司的内外部环境与战略制定和实施。论文分为五个部分:第一部分引言提出了问题。第二部分第三部分,对本溪移动的面对本溪移动的经营坏境进行研究,指出企业的主要机遇及挑战。第四部分根据分析,提出本溪移动在战略转型期间需要注意的问题。在第五部分对如何实现本溪移动关键词:移动通信;竞争战略;分析;客户“十五”时期,本溪移动在通信业重组后创新机制、强化管理、不断提升,企业规科学的发展竞争策略势在必行。内外部环境进行了细致的分析,从经济环境、行业竞争环境、技术环境、管制政策等方的竞争战略目标制定了具体的措施。人连理』喝搜ёㄒ笛凰学位论文
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作者签名:::￡:作者郑重声明:本硕士学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得研究成果。尽我所知,除了文中特别加以标注和致谢的地方外,论文中不包含其他人已经发表或撰写的研究成果,也不包含为获得大连理工大学或者其他单位的学位或证书所使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的贡献均已在论文中做了明确的说明并表示了谢意。
作者签名:——二丕仁剂辍籸露槿么大连理工大学学位论文版权使用授权书本学位论文作者及指导教师完全了解“大连理工大学硕士、博士学位论文版权使用规定”,同意大连理工大学保留并向国家有关部门或机构送交学位论文的复印件和电子版,允许论文被查阅和借阕。本人授权大连理工大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,也可采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编学位论文。导师签名:大连理工大学专业学位硕士学位论文,’.
绪论本溪移动发展简介本溪移动竞争战略研究的意义在境外成功注册上市,成为境外上市的外资公司的分公司。从成立至今本溪移动在省公做为本溪市移动通信市场的主导运营商,本溪移动以“移动信息专家”为目标,网场覆盖,重要场所实现ジ哺恰M保鞠R贫够⒄构事我滴瘢刂、、家喻户晓。至年,本溪移动的主要指标均已超越善”的核心价值观指引下,本溪移动努力实践着“创无限通信世界,做信息社会栋梁”的企业使命,为实现“从优秀到卓越”的新跨越做着不懈努力。深远的理论和现实意义。国内学者对战略管理的定义为:制定、实施、和评价使组织能够达到其耳标的,跨功能决策的艺术与科学【。战略管理的目的在于为明天经营创造,远的战略意义。辽宁移动通信有限责任公司本溪分公司成立于年,年月随着辽宁移动司的战略指导下,实现了企业规模快速扩张、效益持续增长和管理成功转型,取得了跨越式发展。络覆盖全面,技术领先,业务丰富,功能完善,管理先进,智能化程度高。经过不断升级优化,为全市人民构建了一个通达全国所有地方的绿色优质网络,网络覆盖了本溪地区所有乡镇和主要行政村,高速、铁路、国道实现了无缝覆盖,率先进行屯梯、地下商年碌祝丫胧澜缟个国家和地区的以擞I炭M薌国际漫游业务。面对消费者多层次的消费需求,本溪移动不断拓展移动业务,移动秘书、⑿畔⒌播、移动证券、手机杂志、、彩信、彩铃等新业务层出不穷,从最初单一的语音通话服务到如今的语音、数据、图像多媒体通信服务,实现了业务多元化,移动电话从个人的通信工具变成了一个功能齐全的控制处理终端,满足了不同人群的不同消费需求。目前,本溪移动拥有全球通、动感地带、神州行三大品牌,网号、本溪网通,成功跻身一流通信企业行列。本溪移动企业文化的核心内涵是“责任”和“卓越”,即要以“正身之德”而“厚民之生”,做兼济天下、善尽责任、不断进步的优秀企业公民。在“正德厚生臻于至企业战略决定着企业经营活动的基本方针和基本方向,因此对企业战略的研究有着并利用新的和不同以往的机会。制定切实可行的企业竞争战略不但可以为本溪移动注入更加新鲜的活力,同时也为企业在能否在纷繁复杂的环境中保持较高竞争能力提供了深人连理上人学专业学位硕七学位论文
本文研究的主要思路第一,从电信行业来看,电信业重组,牌照发放,网络演进提速,因此市场环境是拉动值的核心数据业务,但用户需求重点从传统的语音、短信业务开始转移到手机上网、彩信等多媒体功能。逐步规范;加大监管力度、强调建立市场有序竞争;监管手段逐步从行政命令向市场调节转换;竞争