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武汉神威公司员工培训效果评估实证的研究(可复制毕业论文).pdf

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武汉神威公司员工培训效果评估实证的研究(可复制毕业论文).pdf

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文档介绍

文档介绍:华中科技大学硕士学位论文摘要训效果评估体系及其实施情况进行了总结:本文回顾了神威公司培训及培训效果评估工作员工培训是知识经济时代企业获得有竞争力的人力资源的有效途径。然而,培训的投入是否值得,其效果如何评估一直是培训工作中的最大问题。多年来,国内外己对此难题做了大量的研究,本文通过对这些理论的深入学习、研究,并结合武塑集团神威公司近三年来员工培训效果评估的实施,对这一难题的解决做出探讨。本文对国内外培训【评估理论进行了分析,这些理论主要集中在培训评估对象、培训评估标准、培训评估方法、培训评估流程等四个方面。培训评估的对象主要有培训项目本身、培训老师、受训员工及培训结果四项;对于培训评估的标准,主要以柯克帕特早克的四缴评价模型为主,加上对培训社会效益的评价;本文分析了目标评价法、绩效评价法、关键人物评价法等七种评估方法:同时,还介绍了国内外不同的培训评估流程。在理论分析的基础上,本文结合武塑集团神威公司的实际情况,对神威公司的员的发展,介绍了公司目前的培训效果评估体系,对公司至年的培训效果进行了评估,分析了公司培训评估中五个最典型的案例,最后,通过评估得到如下结论:神威公司的评估体系和近三年的培训工作都是有效的,同时总结出了影响培训效果的几大因素,对神威公司评估工作中的不足之处提出了建议。通过分析神威公司的实践过程,其它企业可以借鉴其成功的经验,规避其错误风险,以期更加顺利地建立符合企业实际的培训评估关键词:员工培训体系。培训评估体系培训效果评估
华中科技大学硕士学位论文琫,鷄篎,疭.,琾痵...甌,瑂疭—甌琸琫..瑃甌琲甆琲.,瓵,甀,:
学位论文作者签名: 傅冀淌η┟骸鞠皔锋学位论文作者签名:発多日期:砷辍T聀日日期:矿;年矿月独创性声明学位论文版权使用授权书日期:两辍墼聎日。本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知,除文中已经标明引用的内容外,本论文不包含任何其他有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版,允许论文被查阅和借阅。本人授权华中科技大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定,即:学校保密口,在年解密后适用本授权书。本论文属于朐谝陨戏娇蚰诖颉啊獭、
华中科技大学硕士学位论文髀企业员工培训及培训效果评估的战略地位现代企业所处的时代是知识经济时代。知识经济时代,企业关键的战略资源已转变造知识、传播知识、应用知识的主体,它是生产力诸要素中最关键的要素“K运担的主动力“。。人力资源是各项经济资源中的核心资源”笠稻赫饕>褪侨肆ψ试春椭识的竞争,谁拥有强有力的智力资源,谁就会在竞争中取胜,企业就会持续健康成长。.惫づ嘌涤肟7⑹腔竦酶咚刂嗜肆ψ试吹挠行揪开发活动的重要地位和战略价值提供了一个舞台和机遇。来自企业和员工这两个方面的为信息、知识和创造力。在此背景下,拥有知识和智力的人力资源已成为企业竞争力的来源之一!6笠翟惫づ嘌涤肟7⑹腔竦酶咚刂嗜肆ψ试吹挠行揪叮惫づ嘌祃与开发在当代已受到广泛的重视。由此,培训投入是否值得、其效果如何评估为我们提出了一个新的课题。.贝缁崛肆ψ试闯晌U铰孕宰试随着科学技术的发展和文明的进步,人类社会在经历了农业经济时代、工业经济时代以后,正在走向知识经济时代。所谓知识经济,是指建立在知识和信息的生产、分配和使用基础木茫腔谛驴萍汲晒腿死嘀J毒ɑ5木眯翁知识经济时代,知识己成为造就生产力、竞争力和经济成就的关键因素。而人是创人力资本是知识经济时代经济增长的真正源泉,而高素质的人才,就成为知识经济发展知识经济时代,人力资源上升为组织竞争力的决定因素之一,这为提高员工培训与
华中科技大学硕士学位论文其次,培训与开发是员工提升个人竞争力的方式”Mü斡肱嘌涤悍⒒疃梢培训计划。美国摩托罗拉公司为培训员工专门建立了一所培训大学:窘改昊ǚ需求使得员工培训与开发成为知识经济时代企业的必然选择。首先,员工培训与开发是企业获得竞争力优势的来源。知识经济时代,顾客需求更加个性化,多样化与智能化。这种转变要求企业关注并能准确识别顾客需求,通过可靠的信息系统和持续改进内部经营过程去满足顾客需求。因此,企业的创新能力、学习能力与成长力成为企业竞争优势的来源”驹惫ぶ懈咚降娜肆ψ时究梢蕴嵘镜纳λ平⋯。由此,员工培训与开发能够培养企业核心能力,缔造企业竞争优势。另外,员工培训与开发是提高人力资源质量的重要途径,培训与开发常常是提供信息、知识及相关技能的重要途径,有时甚至是唯‘途径。在当今高手如林的市场上,立于不