文档介绍：供应商管理供应商选择供应商审核供应商绩效考评供应商关系管理供应商选择供应商审核供应商绩效考评供应商选择供应商审核供应商关系管理供应商绩效考评供应商选择供应商审核供应商关系管理供应商绩效考评供应商选择供应商审核供应商选择标准狭义的讲,选择供应商是指企业在研究所有的建议书和报价之后,选出一个或几个供应商的过程。广义的选择供应商则包括企业从确定需求到最终确定供应商以及评价供应商的不断循环的过程。、价格水平低、交易费用少、交付及时、整体服务好。“”原则,也就是质量(quality),成本(cost),交付(delivery)与服务(service)并重的原则。、(最基本指标)来料批次合格率、来料抽检缺陷率、来料在线报废率、供应商来料免检率等。(企业指标)供应商交货表现以及供应商企划管理水平相关的考核和因素,主要是准时交货率、交货周期(天)、货单变化接受率等。、成本相联系。通常以月进行一次,或每季度考核一次。、配合与服务指标考核供应商在支持、配合与服务方面的表现通常也是定性的考核,每季度一次。是博弈?是合作?供应商关系管理传统竞争模式采购双方讨价还价双方缺乏信息交流双方高库存高成本质量保证体系不完善采购方的供应商数量多难以快速响应市场需求合作模式供应商分层管理信息共享双方共同降低成本共同保证和提高质量少数目的供应商有供应中断风险长期合作但可能缺乏创新