文档介绍：全面质量管理业绩材料XXX同志XXX年毕业于XXX大学,XXX年XXX月获得XXX研究生学位。自XXX年XXX月参加工作以来,先后任XXX技术员、部门主任、项目技术负责人、项目副经理、项目经理等职。XXX年XXX月任XXX公司总工程师,XXX年XXX月任XXX公司总经理,XXX年来,在XXX集团公司的领导下,公司不断开拓进取,艰苦创业,以最佳服务和良好信誉赢得客户,在市场竞争异常激烈的形势下,稳步前进,取得了显著的经济效益和社会效益。一、公司经营管理工作情况1、XXX公司营业范围、资质状况XXX公司主营承担矿山、土建、道路工程、场地平整、填海筑坝、工程测量、拆除爆破;建材工业线路、管道、设备安装,建筑钢结构架的制作,安装、工程机械修理;兼营公路货物运输。具有建设部《建筑业企业资质管理规定》第87号要求的矿山工程施工总承包二级、冶炼工程施工总承包二级、机电安装工程施工总承包二级、土石方工程专业承包二级、隧道工程专业承包二级、钢结构工程专业承包二级资质。原具有建筑业企业安全生产资格证。XXX年取得金属与非金属矿山企业安全生产许可证和建筑业企业安全生产许可证。是XXX市第一家通过金属与非金属矿山企业安全生产许可证的企业。2、管理制度建设和认证情况建立形成了公司的制度管理体系,该体系覆盖了公司的职能部门和所有工作岗位的工作职责,包括行政办公管理,党群、纪检监察、工会工作,人力资源管理,经营、项目管理,资产、财务管理,设备材料管理,质量、安全管理,审计工作,保卫工作,物业管理,员工行为准则等十一类管理制度。公司于XXX年通过XXX标准质量体系认证,XXX年实现XXX标准转换工作,XXX年通过XXX标准环境管理体系和XXX标准职业健康安全管理体系的认证工作。3、公司经营财务业绩截止xxx年底,公司总资产xxx亿元,国有资产保值增值率XXX,近三年企业经营销售增长率XXX%,总资产报酬率XXX%,资本收益率XXX%,资本收益率XXX%O公司XXX年主营业收入XXX万元,实现利润XXX万元。二、经营战略和项目管理工作1、公司发展战略围绕XXX集团“56532”的总体战略,根据集团“做大做强主业,突出核心竞争力”的基本指导思想,结合我公司实际情况,确定公司发展战略为:“以成为国内知名度和市场份额占有率最高的XXX施工企业为目标,以打入国际市场为核心任务;采取发展矿山施工、安装施工为两翼的主营业务的基木战略;形成以实物资产和虚拟资产交互增长的规模成长模式,以市场营销职能为核心,成本核算为基础的管理模式,大力拓展XXX业务,力争成为国内XXX的龙头企业。”公山紧紧围绕发展战略,确定了“内抓管理,外抓经营”的工作思路。XXX年公司施工产值均超XXX亿元。公司施工产值从XXX年的XXX万元上升到XXX年的XXX,XXX年的XXX万元。XXX达到XXX万元。职工收入从XXX年人均XXX元提高到XXX年XXX元,职工四险一金全部按国家规定足额缴纳,并逐年递增XXX%,使企业走上了良性循环发展的轨道。2、项目施工经营管理加强对项目施工的管理。建立了项目经理评价机制,推行项目成本目标责任制,全部项目签定项目管理目标承包责任书。精简和统一了项目经理部机构设置,以明确项目经理的职责、权限和义务,统一了项目经理部的工作标准,制定了项目经理部成立、运行、解体的项目管理实施细则程序,形成T