文档介绍：优秀
设备部
设备部经理职务说明书
岗位名称:设备部经理
员工姓名:
所属部门:设备部
到任本职日期: /
工资级别范围: 等级至等级目前工资级别:
薪酬类型:
岗位分析日期: 2004 年 8 月
岗位编号:
岗位定员:1
现有人数:
直接上级:
设备副总经理
直接下属部门/岗位:
设备部副经理、压力容器检测站站长、计划统计组
岗位设置目的:
建立科学、有效的基础设施管理体系,协调平衡内外部检修资源,统筹安排资产、设备等各项基础设施的检修、检测、大修和更新改造,以实现生产的安全、稳定、长周期运行,不断提高运转效率和经济效益。
职责与工作任务:
职责一
职责描述:负责贯彻执行国家有关设备、设施管理方面的方针、政策、法律法规,组织制定公司设备管理制度与设备检修规程。
工作时间百分比:5%
工作任务
贯彻执行国家有关设备管理方面的方针、政策、法律法规
频次:不定期
组织制定公司各项设备管理制度和管理标准,并组织实施
频次:不定期
组织进行检修规程的编制以及相关检修内容、程序标准文件的制定。
频次:不定期
职责二
职责描述:负责组织固定资产实物形态的管理工作
工作时间百分比:5%
工作任务
组织审批固定资产零星购置计划
频次:每季度一次
组织统计与编制固定资产台帐、卡片。
频次:每年一次
组织固定资产的盘盈盘亏清查、调拨与报废工作。
频次:不定期
负责固定资产的租赁工作,有效利用闲置资产;
频次:不定期
监督固定资产的合理使用。
频次:不定期
组织编制与实施固定资产年度大修工作
职责三
职责描述:负责组织实施公司各生产装置的年度大修工作。建立大修的组织管理体系,通过合理的检修,及时消除各种隐患,确保其最优化的运行。
工作时间百分比:25%
工作任务
组织关键及主要设备(设施)的能力与功效评估;
频次:每年一次
组织编制生产装置年度大修项目计划表
频次:每年一次
组织申报与审批大修材料与机具计划
频次:每年一次
组织编制与审核关键重点项目的施工方案。
频次:每年一次
组织编写与审批大修任务书
频次:每年一次
平衡与协调大修项目施工力量,签订检修外包项目合同。
频次:每年一次
组织学习与修订大修质量管理规定,组织重大技术问题处理决策
频次:每年一次
组织编制大修开停车进度表与关键项目施工进度网络图
频次:每年一次
停车期间大修施工组织力量平衡与各种资源的调配,确保大修进度与大修质量。
频次:每年一次
职责四
职责描述: 负责组织实施生产装置设备以及道路、构建筑物、环保实施、特种设备等基础设施的日常维护检修、检测、抢修与更新改造工作,通过对小型工程项目科学有效的管理,为公司生产经营管理提供有力保障。
工作时间百分比:25%
工作任务
组织编制、审批与实施月度检修计划。
频次:每月一次
组织审批与实施构建筑物大修、改造等小型工程项目计划;
频次:每月一次
组织实施生产装置紧急抢修与临时计划检修工作。
频次:不定期
负责生产装置日常维护检修中遇到的问题进行施工力量的协调平衡与技术支持;
频次:不定期
组织编制、审核、实施设备更新改造计划。不断推广应用“四新”技术。
频次:不定期
组织进行锅炉、压力容器、压力管道、起重设备、电梯等特种设备的定期检验工作,确保设备的安全运行。
频次:不定期
组织完成各类报表的统计与上报工作。
频次:每年一次
职责五
职责描述:负责组织设备管理方面相关档案、台帐基础资料的管理工作,负责组织设备管理培训工作与检修规程的编制等基础管理工作。组织公司设备检查,指导、监督和考核公司各单位的设备管理工作;
工作时间百分比:10%
工作任务
组织、指导、督促各车间建立健全设备台帐和技术资料档案等。
频次:不定期
组织公司级主要设备档案的收集、整理、立卷与管理工作。
频次:不定期
组织对各单位设备管理人员进行培训、不断提高设备管理水平。
频次:不定期
组织对设备检修技术人员进行检修技术培训工作,不断提高设备检修技术水平。
频次:不定期
组织核定设备运行指标及运行要求,配合操作规程的编写工作
频次:不定期
组织对公司设备状况及跑、冒、滴、漏检查、及时消除隐患、提高设备完好率与运行率,监督设备正确合理使用。
频次:每月一次
组织车间设备管理考核工作
频次:每月一次
职责六
职责描述:参与公司改革、发展等方面的管理活动
工作时间百分比5%
工作任务
参与公司体制改革的有关工作。
频次:日常
参与公司基建项目、技术改造项目的设计会审及竣工验收工作。
频次:日常
参与公司生产、物资采购、产品销售等有关计划的制定
频