文档介绍：企业经营沙盘模拟给您一个展示自己经营能力的舞台企业经营沙盘模拟培训的特点体验分享提升应用体验式游戏规则座位安排财务科长市场和研发总监生产采购总监销售总监CEO财务区研发区生产区销售区费用计提*盘面介绍财务总监1实战演练的准备工作2实战演练的目的3初始年份讲解4实战演练的规则讲解5企业经营实战演练6实战演练总评Agenda实战演练的目的透过实战演练,洞悉企业成功的重要因素企业战略与经营应如何密切配合提升企业的运营效率,以及创造价值的能力衡量企业运营状况的方法与指标在企业的战略与运营中不断创新理论知识在实战中的综合应用经营策略制定实施调整检验1、团队精神的体现2、哲学思维的应用3、个性能力的渗透4、共赢理念的培养5、诚信原则的坚持6、职业定位的思考培养学生1实战演练的准备工作2实战演练的目的3初始年份及运行讲解4实战演练的规则讲解5企业经营实战演练6实战演练总评Agenda企业背景(起始年)成本/单位低自动化高自动化时间数量市场区域本地国内亚洲国际企业现状:本地企业经营状况良好产品技术含量低原管理层在技术开发、市场开发方面保守企业运营的基本流程(知识1)战略决策客户销售规划研发库存生产采购供应商库存产品需求产品物料物料物料销售订单或预测计划计划需求订货技术要求设计工艺设计工艺设计工艺产品财务管理一家企业就是管理资本周转(知识点2)生产销售订单销售现金市场融资采购产品研发应收帐款应付帐款