文档介绍：上司喂养手册作者:陆琪出版社:广东经济出版社上司第一种类——狭隘型上司:敌人危险度:高危;这是基层职员能遇见的最大危机,也是从底层升职的头道障碍。障碍度:极高障碍;狭隘型上司的最大特点就是压制下属,不允许下属升职。人缘指数:低;此类上司在职场的人缘很差,本身发展受限。能力指数:普通;狭隘型上司一般有某方面专长,但并不具备很强的工作能力。特性:就像是家里的博美犬,个性小气,喜欢无理取闹。上司喂养法则之一:你的工作能力越强,罪就越大,所以要韬光养晦。狭隘型上司的最大特点,就是生性多疑欺软怕硬,他们的嫉妒心超强,永远都在担心下属超越自己,取代自己,也害怕别人侵入自己的地盘,所以狭隘型上司把下属当作敌人,会不断的压制下属,不让下属过好日子。1、狭隘型上司永远是下属的敌人。由于对自己工作能力的不自信,狭隘型上司。会担心下属比自己强,从而取代自己。所以每时每刻都会限制下属发展。譬如不让下属升迁,不允许下属得到高层赞扬,不让下属去参加培训等活动。凡是有机会露脸的,让别人看到下属能力的事情,一律不准参与。狭隘型上司,将是一个职员在基层时遇到的最大敌人,并且是无法绕过的,绝大部分职场中,都有这样的基层干部存在。狭隘型上司和下属之间的矛盾几乎无法调和,因为上司的致命伤是工作能力不够,所以在干活的时候需要依赖下属,这让他们显得被动又嫉恨。而另一方面,狭隘型上司并不会去提升自己,加强自己的工作能力,只会剥夺下属的劳动成果,并且小心谨慎的盯着下属,不让他们得到发展机会。狭隘型上司是每个人在职场中遇到的第一把锁,将职场上升的路给牢牢锁住了,如果不能突破这道锁,将会永远被压在最底层。2、你的工作能力越强,罪就越大。新人们一般都认为,只要我事情做的好,上司也不能拿我怎样,升职加薪总是给工作能力最强的人。但这是错的。不同类型的上司,对下属有不同的态度。对于有些上司,工作能力确实是很重要的提升指标。但在狭隘型上司面前,你的工作能力只是仇恨指数而已。狭隘型上司嫉妒心强烈,深知自己的位置并不稳固,随时有可能被别人取代,所以对任何有能力的人都报以敌视态度。在他的下属中,能力不强的人代表着威胁不强,所以能获得狭隘型上司的青睐。而能力越强的人,说明越可能取代他,尤其是能力强还愿意表现的人,更是不可饶恕。所以我们经常可以看到,在狭隘型上司领导的部门中,越是干活好的人,被打压的越厉害,实际的好处拿的越少,反而是平庸之辈能屡屡得到上司的垂青。工作能力越强,罪就越大。这看起来是一个职场悖论,实际并不特别,就如我一直在说的那样,对于不同性格的上司,你必须用不同的方法来对待。站在狭隘型上司的角度来看问题,公司利益远远没有自己利益来的重要。而一个工作能力强的人,虽然能够带给单位好处,可对于上司本身来说,却是有害无益的。基于个人利益大于集体利益的出发点,狭隘型上司必然要打压下属,这是符合逻辑性的。3、喜爱表现的下属会被淘汰。每个上司都有自己的喜好和弱点。如果不能针对性的应对,而用一套方法来包打天下,最后结局只有淘汰。从这个意义上来说,职场生存是一种艺术而非技术。最常见的错误是人们会说,到了职场就一定要表现自己,尽可能的展现才华。这在一些上司面前或许是有用的,可在中国,绝大部分上司都对此不感冒。尤其是狭隘型上司,如果这一类人有逆鳞的话,那么爱好表现的人就是在摸上司的逆鳞。“工作能力强”和“爱表现”是完全不同的概念。有些人工作能力很强,但却喜欢藏在幕后,上司让干什么就干什么,这类人虽然也会被压制,但至少还安全。爱表现的人却不同,无论工作适合不适合,自己能力够不够,只要有机会就喜欢跳出来,仿佛整个部门里只有他在干活。这样的人,一定会遭到狭隘型上司的疯狂打压。因为此类上司最不喜欢的就是有人超过自己,当一个工作能力不怎么样,还时时刻刻表现出要跳到上司头顶去的人出现时,狭隘型上司是绝对不可能容忍的。当这种情况出现时,狭隘型上司一定要把下属赶出部门,甚至于两败俱伤都在所不惜。所以,在狭隘型上司的部门中,第一要诀就是“韬光养晦”不露锋芒。警告:本章节内容以及法则只适用于“狭隘型”上司,决不可随意套用到其他类型上司。案例:顾小梦永远都不会忘记刚到公司的那一天,她走出地铁口,就看到F集团华东分公司大楼矗立在闹市区,湛蓝的天空中,却有一团乌云笼罩在大厦之上,就像是阴云盖顶一般。后来顾小梦听同事说,那团乌云乃是多年来公司里被逼走的同事所积蓄的怨气化成,风吹不走雨打不散,一直都笼罩在上面,科学难以解释。顾小梦就像其他普通人一样,并没有什么特别的。相貌不太出众,性格也是温吞吞,从小读书成绩中等,勉强上了个普通大学的文秘系,家境也没什么特殊,父亲是老师,母亲是家庭主妇,可以说,顾小梦是再寻常不过的小人物。但就算是小人物,才踏进职场时也会有些踌躇满志,希望自己能干出一番大事业。通过父亲的一位同事的关系,顾小梦免试进了一