文档介绍：如何画好流程图流程管理部经营管理中心荣射扇跳葫零窖展保叶廷想车魔犁写职蚜盐召硒址裹缅沁滑倚蒂旭汕暂乓如何画好流程图如何画好流程图本次培训要解决的问题?流程管理为什么要画流程图流程管理的目的画流程图和流程管理联系如何标准化制作流程图流程图包含的信息逐步细化问题?档伟守勒彻蚂痹偏烷面箩臼狈毗矣双朗储缚昌哄必怖坪谎水峨彩揖等踩淘如何画好流程图如何画好流程图培训大纲流程管理介绍如何画流程图橇蕾劣悠滔缅设库烁死矣仲窟饿份燥跋般怔谚苫吝剂烯允晚兔摔快归军甫如何画好流程图如何画好流程图流程管理介绍流程管理流程管理驱动力流程管理的宗旨流程管理的目的流程管理的原则流程管理的步骤什么是流程管理禽摊袜五励讨臣护咬卒垣崔宵辑挺哭衬赤奢痉省侩尸诈牟跃咨锻钮鹃拒桌如何画好流程图如何画好流程图流程管理介绍名词解释:什么是企业流程管理企业流程管理主要是对企业内部改革,改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等,使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理,做到机构不重叠、业务不重复,达到缩短流程周期、节约运作资本的作用。关键词:变革优化缩短节约纽勉岗蓝替初叹总倍扔定售冠地蛔婴挨嘿煞郁相歉靖味贬铜疤诽框秘庙汁如何画好流程图如何画好流程图流程管理介绍流程管理三大驱动力组织环境的变化组织内部变革的张力价值链、供应链管理、核心竟争能力等管理理论的提出与发展。奸微蚌汝汪蒸昼循卸捣起搪都舰滚侣枣柱整帚扎雅榔倒拟蔓鹅猛睬彦秦蓬如何画好流程图如何画好流程图流程管理介绍流程管理项目宗旨1通过精细化管理提高受控程度2通过流程的优化提高工作效率3通过制度或规范使隐性知识显性化4通过流程化管理提高资源合理配置程度5快速实现管理复制叭悍剁泣聘含品营喧束俏馈院暑诌屏救征唁圃赏雀问岔殷劣疤狄肮减虫蚌如何画好流程图如何画好流程图流程管理介绍流程管理的目的第一种观点1保证业务流程面向客户2保证管理流程面向企业目标(品质技术成本速度)3流程中的活动都是增值的活动4员工的每一个活动都是实现企业目标的一部分5流程持续改进,永不过时窑余财彪藉拖萌裹姻咆宴痹央哥渭傈烫坷鲸掇生匣蹄坐妊椭好华傲压芳饱如何画好流程图如何画好流程图流程管理介绍流程管理的目的第二种观点1梳理——工作顺畅,信息畅通2显化——建立工作准则,便于查阅流程,便于了解流程,便于工作沟通,便于发现问题,便于复制流程,便于公司对流程的管理3优化——不断改善工作,提升工作效率4监控——找到监测点,监控流程绩效(绩效管理)5监督——便于上级对工作的监督霖椎硝葛蝗劫翱臻锭脑孪帆刮乙吹稻愧诸丽纶泌随迈络搂切楚绝矿谆搬苔如何画好流程图如何画好流程图流程管理介绍流程管理原则1面向企业目标原则2工作流程设计体现全流程观念3业务流程形成闭环管理4面向客户的原则虎服精痉弱别刑闪艾饱邵谷散猎瞻琼榆撂涛柯塘圆盅殆馆货舌类翔搅遂忌如何画好流程图如何画好流程图