文档介绍：龙湖地产工程精细化管理
2010年6月19-20日
龙湖地产工程精细化管理
第一部分、龙湖地产工程管理模式分析
第二部分、龙湖地产工程质量保证体系与重点
第三部分、龙湖地产工程计划保证体系与重点
第四部分、龙湖地产工程管理保障的合约配合
第五部分、通过减法学习龙湖地产工程质量管理
龙湖地产工程精细化管理
What –是什么?
Why –为什么做?
When –什么时间做?
Where –哪些公司做?
Who –谁来做?
How –如何做?
先知其策,然后行;先共其策,然后知;
龙湖地产工程管理模式分析
一、龙湖地产企业经营模式与工程管理
二、龙湖地产工程管理组织架构分析
三、龙湖地产工程管理模式分析
龙湖地产企业经营模式与工程管理
重庆地区公司1995年
成都地区公司2004年11月
西安地区公司2007年9月
上海地区公司2007年11月
北京总部2002年12月
龙湖地产:创建于1995年,成长于重庆,发展于区域性全国扩张。龙湖集团总部位于北京,下辖重庆、成都、北京、上海、西安五个地区公司。并陆续取得了杭州、青岛、无锡、常州、沈阳大连等全国11个城市的项目。业务领域涉及地产开发、商业运营和物业服务三大板块。
龙湖地产的产品线包括普通住宅、高级公寓、写字楼、花园洋房、别墅、综合商业和大型城市综合体等多种业态。
从2004年起,龙湖地产在全国重点区域实施“区域聚焦”战略,正式进入异地扩张的发展阶段。自2007年起其,其年均销售业绩均在百亿以上
龙湖地产企业经营模式与工程管理
别墅项目
花园洋房
高层豪宅
电梯公寓
大型综合体
龙湖地产:产品线的复杂性和多样性,不利于产品的快速复制和工程成熟经验的总结。造成工程管理难度加大
龙湖地产企业经营模式与工程管理
产品类型
上下叠拼HOUSE
左右叠拼HOUSE
多层花园洋房
高层公寓
SOHO商务公寓
购物中心
底层商铺
廉租房
龙湖地产企业经营模式与工程管理
10
18
100
36
118
爆发点一成都公司成立
爆发点二多业态开发
爆发点三上海、西安公司成立
爆发点四房地产宏观形势
龙湖地产
企业高速发展造成人力资源能力水平的稀释,导致工程管理难度加大
龙湖地产企业经营模式与工程管理
■龙湖地产多项目、跨地域发展对工程管理的影响:
自然环境的不同,导致工程管理难度加大
重庆、成都:西南标;北京:华北标;上海:华东标;西安:西北标
社会环境的不同,导致工程管理难度加大
地方标准、地域习惯做法:北京、上海、重庆的门窗安装要求
多业态开发导致专业与全面产生矛盾
住宅与商业的差异、别墅与普通住宅的差异
龙湖地产企业经营模式与工程管理
■龙湖地产多项目、跨地域发展对工程管理的影响:
管理跨度增加,总部与项目之间的管理权责不清
总部工程管理要求与项目一线实际脱节,总部既当裁判员,又当运动员
决策信息增加,沟通效率降低
电子化办公不见得一定提高管理效率:一封邮件的旅游历程
依靠产品和服务质量创造品牌,导致管理成本上升
成都龙湖晶蓝半岛595套房屋,