文档介绍：人力资源战略规划公司第八年到第十年人力资源战略规划主要是按照下面的框架进行的企业的战略决策产品组织市场组合竞争重点经营区域企业的经营环境人口、交通、文化教育、法律、人力竞争择业期望企业现有人力资源各类人力数量、分布、利用及潜力状况,流动比率人力资源供、求预测各类人才需求、企业内部人力供给、外部供给、供求差异预测计划及平衡总计划、各项业务计划的衔接平衡计划的评价、调整执行中的监督、分析企业战略决策企业的产品组合企业经过七年的发展,已研发并取得P1产品的生产许可证,P1拥有一定的市场占有率。公司坚持稳健发展,扩大市场占有率的经营方针,在第八年继续生产P1,同时加大对P3的研发。在第八年和第九年,企业重点生产技术含量高的P3。企业的市场组合企业的产品面对的市场主要是国内市场以及国际市场,扩大国内市场的占有率的同时不断开发国际市场。竞争重点企业竞争的重点是:在国内市场以高质量的产品取得竞争优势。企业经营的环境企业属于电子制造公司,本地区多种行业协调发展,其中电子产业是当地的支柱产业之一。根据综合信息中心调查统计,到第七年末,本地区电子行业的增加值已经占本地区工业增加值的30%,8家模拟制造公司构成模拟实****环境中的模拟电子工业,其工业增加值占当地电子行业增加值的40%左右。(一)人口企业所在的地区的人口密度大,年龄结构合理,其中劳动力的结构偏年轻化。(二)交通企业所在的地区交通发达,交通网络便利。(三)文化教育企业所在的地区属于发达城市,人们生活水平的提高,对教育的投入加大,文化水平比较高,同时也存在着一部分文化水平虽然不高,但拥有一定技能的人才。人力竞争在本地区,同时生产电子产品的企业有8家,都是规模相当的企业。不同的企业生产同类的电子产品,每个企业对人才的需求都比价大,人力竞争激烈。择业期望在本地区,相对其它的行业来说,电子行业吸收的劳动力比较多,特别是人才层次相对不高的劳动者。而且在电子行业,工资水平相对其它行业来说,还是比较高的。因此,绝大多数的劳动者选择到电子行业工作。企业现有的人力资源(一)第七年年末在册职工信息职工类别人数(人)比重(%)(二)职工潜力分析到了第七年,企业在册员工中,绝大部分都是在企业工作2年以上的,员工对企业的环境熟悉,通过培训,一部分员工的技术等级以及职称可以上升到一个更高的层次。人力资源的供求预测(一)人力资源需求预测职位生产工人(一级)生产工人(二级)生产工人(四级)生产工人(五级)辅助工人其他人员销售主管(中级职称)业务员行政管理人员(无)行政管理人员(初级)行政管理人员(中级)行政管理人员(高级)人数20070022078783337344457(二)人力资源供给预测1、内部供给通过技能清单、人员核查法、管理人员替代法和马尔科夫预测法对内部供给进行分析,得出内部供给的基本情况。2、外部供给通过专业机构的调查,对本企业所需要的人才的外部供给进行预测人力资源供需平衡的计划(一)要达到供需平衡,企业所需要增加的人员职位生产工人(一级)生产工人(二级)生产工人(四级)生产工人(五级)辅助工人其他人员销售主管(中级职称)业务员行政管理人员(无)行政管理人员(初级)行政管理人员(中级)行政管理人员(高