文档介绍：天马行空官方博客:http://t./tmxk_docin;QQ:1318241189;QQ群:175569632人力资源战略规划一、目的:针对目前人力资源部工作执行现况,配合公司未来发展需求,规划未来(三年内)人力资源发展具体可行的战略计划。二、组织状况:三、工作分工:三、人员配置:1、目前人员配置为经理1人/副经理1人/助理经理2人/主管2人/专员8人/实****人员1人共15人。2、调整后的人员配置为经理1人/助理经理3人/主管4人/专员8人共16人。须调出2人,同时须补充3人,分别为培训专员1人/招聘专员1人/人事事务专员1人。(一)、组织架构(1)SWOT分析S(优势)W(劣势)O(机会)T(威胁)扁平化结构权利集中信息至上而下传达迅速部门组织灵活核心人员工作量大信息由下至上反馈缓慢、有可能存在失真现象部门横向沟通不良主管依赖性较强,不愿承担责任部门过多,(2)战略构想S(优势)权责分明,分层负责,层层落实高层主管主动询问,访谈基层员工,发掘问题W(劣势)岗位职责合理化建立申述制度建全绩效考核制度根据公司运营模式及生产形态不断完善现有的组织架构,设定中长期的组织架构明确部门工作责任及义务,编制职务说明书O(机会)每月对各阶主管考核,强化中层主管领导方式及工作方法,提升效能T(威胁)礼遇重要人才,并激发一般员工潜能(3)精进流程(见附件)经营策略近期组织架构产品特性人员素质中期组织架构未来发展技术要求远期组织架构竞争力(4)预期成效指标时期T(完成时间)E(效率)C(成本)P(素质)近期(1-2年)6个月准确描述公司组织现状┄┄┄┄中期(2-5年)12个月描述公司发展趋势┄┄┄┄远期(5-10年)24个月描述公司发展远景┄┄┄┄(二)、职务说明(1)SWOT分析S(优势)W(劣势)O(机会)T(威胁),,确定职业发展未经发布或现有人员职务不清(2)战略构想S(优势)速完成职务说明书,给予员工授权赋能W(劣势)实施教育改善工作方法,提升效率定期修改修正职位说明书O(机会)加强公平竞争,优胜劣汰观念灌输T(威胁)召集员工说明职务,明白责任与权利(3)精进流程组织架构工作关系岗位职务说明人力配置追踪考核(4)预期成效指标T(完成时间)E(效率)C(成本)P(素质)时期近期(1-2年)6个月准确描述公司岗位┄┄满足工作要求中期(2-5年)18个月描述公司岗位发展┄┄胜任工作远期(5-10年)48个月提升公司竞争力┄┄创新工作(三)、人才招聘(1)SWOT分析S(优势)W(劣势)O(机会)T(威胁)生产线员工就地取材外部招聘成本低流程简洁周期较短多渠道招聘本地文化色彩不具备长期竞争的优势中高层管理及高素质人才难求目前薪资体系,也很难招聘高素质人才每月至郑州、青岛等网络人才公司竞争力难提升(2)战略构想S(优势)生产线员工本地化,中高级人才外地化加大技术人才及管理人才定向招聘W(劣势)于青岛、郑州、大城市设立基地,招聘人才后,定期与本地交流,提升素质O(机会)强化每月至人才市场招聘及面试技巧,并且通过互联网搜索中、高级人才T(威胁)树造公司企业文化,加大宣传并且定期举办与社会各界的信息交流(3)精进流程生产线员工:当地发布招聘信息笔试、面试择优录用职前教育中高层员工:建立城市基地网络各类英才与本地交流提升素质(4)预期成效指标时期T(完成时间)E(效率)C(成本)P(素质)近期(1-2年)5个月满足生产需求降低5%提升5%中期(2-5年)12个月成立人才储备库降低15%提升10%远期(5-10年)60个月人才主动联系降低30%提升30%(四)、上岗引导(1)SWOT分析S(优势)W(劣势)O(机会)T(威胁)┄┄各部门的上岗引导未系统化及流程化部门间对接不好新员工不能确定自己的发展方向给新员工不良印象┄┄员工易产生挫折感员工积极性受打击新人离职率升高(2)战略构想S(优势)┄┄W(劣势)设计上岗引导流程,表列各部门责任与权利,定期追踪成效,检讨进程职前训练中加强企业文化,远景及创新精神等理念办理上岗引导员工训练O(机会)┄┄T(威胁)设定各级沟通管道或无记名意见箱强化生管、组长等管理员沟通及引导素质(3)精进流程(见附件)进厂手续职前教育部内职位引导正式上岗追踪考核(人力资源部)(分配单位)划分人力资源部与分配单位间权责(4)预期成效指标时期T(完成时间)E(效率)C(成本)P(素质)近期(1-2年)2个月快速满足工作要求降低招聘成本┄┄中期(2-5年)12个月快速满足工作要求降低培训成本┄┄远期(5-10年)24个月快速满足工