文档介绍：薈人力资源战略规划膄一、目的:针对目前人力资源部工作执行现况,配合公司未来发展需求,规划未来(三年内)人力资源发展具体可行的战略计划。袂二、组织状况:腿薇薅莀羈蚇蚂肂螇三、工作分工:螇肃薀螀三、人员配置:袇1、目前人员配置为经理1人/副经理1人/助理经理2人/主管2人/专员8人/实****人员1人共15人。蒄2、调整后的人员配置为经理1人/助理经理3人/主管4人/专员8人共16人。须调出2人,同时须补充3人,分别为培训专员1人/招聘专员1人/人事事务专员1人。节蕿羇袅(一)、组织架构虿(1)SWOT分析芇S(优势)肇W(劣势)芅O(机会)蒁T(威胁)莀扁平化结构***权利集中蒂信息至上而下传达迅速膃部门组织灵活聿***核心人员工作量大袃信息由下至上反馈缓慢、有可能存在失真现象薁部门横向沟通不良袈主管依赖性较强,不愿承担责任芆部门过多,(2)战略构想蒆S(优势)螂权责分明,分层负责,层层落实蒃高层主管主动询问,访谈基层员工,发掘问题葿W(劣势)薆岗位职责合理化膃建立申述制度羁建全绩效考核制度膈根据公司运营模式及生产形态不断完善现有的组织架构,设定中长期的组织架构蚆明确部门工作责任及义务,编制职务说明书薄O(机会)蚂每月对各阶主管考核,强化中层主管领导方式及工作方法,提升效能芁T(威胁)螆礼遇重要人才,并激发一般员工潜能羄肀(3)精进流程(见附件)罿螆经营策略近期组织架构莅产品特性袂人员素质中期组织架构螈未来发展袆技术要求远期组织架构蒂竞争力芀薇(4)预期成效羅指标袃时期羂T(完成时间)薀E(效率)肅C(成本)芄P(素质)蒀近期(1-2年)荿6个月膅准确描述公司组织现状蚅┄┄膂┄┄膈中期(2-5年)芅12个月肆描述公司发展趋势薀┄┄膁┄┄芅远期(5-10年)芃24个月莁描述公司发展远景羀┄┄莅┄┄蚃肃蚈(二)、职务说明蒅(1)SWOT分析肄S(优势)蒁W(劣势)蒇O(机会)薅T(威胁),,确定职业发展羃莃未经发布或现有人员职务不清肈肈(2)战略构想莄S(优势)袁速完成职务说明书,给予员工授权赋能肁W(劣势)膈实施教育螅改善工作方法,提升效率薃定期修改修正职位说明书袀O(机会)芈加强公平竞争,优胜劣汰观念灌输膆T(威胁)羀召集员工说明职务,明白责任与权利薈莈(3)精进流程莂螂组织架构工作关系岗位职务说明人力配置追踪考核莇蒈(4)预期成效螃指标膀时期莀T(完成时间)薈E(效率)膄C(成本)袂P(素质)腿近期(1-2年)薇6个月薅准确描述公司岗位莀┄┄羈满足工作要求蚇中期(2-5年)蚂18个月肂描述公司岗位发展螇┄┄螇胜任工作肃远期(5-10年)薀48个月螀提升公司竞争力袇┄┄蒄创新工作节蕿羇袅虿芇肇芅蒁莀***蒂膃聿***(三)、人才招聘袃(1)SWOT分析薁S(优势)袈W(劣势)芆O(机会)芄T(威胁)芃生产线员工就地取材蚇外部招聘成本低莆流程简洁蚅周期较短螁多渠道招聘蚀本地文化色彩不具备长期竞争的优势蒆中高层管理及高素质人才难求螂目前薪资体系,也很难招聘高素质人才蒃每月至郑州、青岛等网络人才葿公司竞争力难提升薆膃(2)战略构想羁S(优势)膈生产线员工本地化,中高级人才外地化蚆加大技术人才及管理人才定向招聘薄W(劣势)蚂于青岛、郑州、大城市设立基地,招聘人才后,定期与本地交流,提升素质芁O(机会)螆强化每月至人才市场招聘及面试技巧,并且通过互联网搜索中、高级人才羄T(威胁)肀树造公司企业文化,加大宣传并且定期举办与社会各界的信息交流罿螆(3)精进流程莅袂生产线员工:当地发布招聘信息笔试、面试择优录用职前教育螈袆中高层员工:建立城市基地网络各类英才与本地交流提升素质蒂芀薇(4)预期成效羅指标袃时期羂T(完成时间)薀E(效率)肅C(成本)芄P(素质)蒀近期(1-2年)荿5个月膅满足生产需求蚅降低5%膂提升5%膈中期(2-5年)芅12个月肆成立人才储备库薀降低15%膁提升10%芅远期(5-10年)芃60个月莁人才主动联系羀降低30%莅提升30%蚃肃蚈蒅肄蒁蒇薅(四)、上岗引导蒅(1)SWOT分析芃S(优势)蒀W(劣势)蚄O(机会)薂T(威胁)蚁艿螄┄┄羃各部门的上岗引导未系统化及流程化莃部门间对接不好肈新员工不能确定自己的发展方向肈给新员工不良印象莄袁肁┄┄膈员工易产生挫折感螅员工积极性受打击薃新人离职率升高袀芈(2)战略构想膆S(优势)羀┄┄薈W(劣势)莈设计上岗引导流程,表列各部门责任与权利,定期追踪成效,检讨进程莂职前训练中加强企业文化,远景及创新精神等理念螂办理上岗引导员工训练莇O(机会)蒈┄┄螃T(威胁)膀设定各