文档介绍：公司绩效考核管理办法 一、总则 1、本制度所设定考核分如下几种: (1)转正考核; (2)专业考核; (3)晋升考核; (4)月度绩效考核; (5)年终绩效考核。 2、公司行政人事部负责对整个考核工作的组织、实施、监督、总结汇报及归档工作,并对本制度的执行情况负有监督、督促、检查的责任。考核过程中公司行政人事部总经理负责接受各层员工的咨询及投诉。 3、各级管理人员应熟悉接受自己考核之被考核人的业务和工作标准,熟悉考核制度和程序,掌握考核方式、技巧和方法。 4、所有人员应知悉考核制度与程序,积极、认真、务实、客观地参与考核工作。 二、考核原则 1、要坚持严格、客观、公正、公平、求实、合理的原则。考核标准、考核程序、考核后的奖惩等均必须规范、明确、公开; 2、考核中应坚持用事实说话,要把被考核对象与既定的考核标准作比较; 3、考核中采取层层考核制,即考核由被考核者的直接上级进行,间接上级对考核结果调整修正; 4、要充分发扬民主,把考核作为行之有效的上下级沟通方式,允许被考核人对考核结果提出异议; 5、考核后,考核结果一定要反馈给被考核者并存入本人在本公司的人事档案。 三、各类考核内容及程序 (一)、转正考核: 1、考核目的:了解新入职员工工作态度、能力能否达到岗位要求,以确定是否给予转正。 2、考核对象:试用期内的员工。 3、考核人:被考核者的直接上级,部门负责人可据实调整考核结果。 4、考核内容: A、管理者(主管及以上人员):工作态度、工作方法、管理监督能力、指导协调能力、工作绩效等。 B、非管理者(主管以下人员):日常表现、工作表现和绩效、岗位知识、接受能力等。 5、考核结果处理:成绩优者可提前转正; 成绩中至良者可按期转正; 成绩仅合格者延长试用期; 成绩不合格者予以辞退。 6、考核流程: 用人单位/业务主管部门参照考核要求逐条进行考核评定→公司行政人事部审核→(主管以上管理人员)管线副总审定。 具体考核内容见《员工试用期绩效评估表》。 (二)、专业考核: 1、考核目的:了解员工专业知识与技能水平情况,以便有目的地提高专业知识与技能,并为晋升考核、年终绩效考核提供参考依据。 2、考核对象:行政管理人员、财务人员、技术人员、工程人员、销售人员等各专业工作人员。 3、考核人:各部门负责人主考,行政人事部协助。 4、考核方式:闭卷考试或现场模拟操作。 5、考核内容:各专业的理论知识及实际应用技巧。考题由业务主管部门拟订,分管领导审定,并送公司行政人事部备案。 6、结果处理:A、作为晋升考核、年终绩效考核的参考材料;B、由考核人员将考核结果知会被考核人员,通过培训、训练协助其提高专业知识与业务技能。 7、考核时间:根据实际情况及需要每年不定时组织进行。 (三)、晋升考核: 1、考核目的:了解晋升候选人员的工作态度、能力、资历等是否达到晋升职位的要求,以确定其晋升资格。 2、考核对象:拟晋升人员。 3、考核人:拟晋升岗位的上级领导、用人单位负责人、行政人事部。 4、考核标准:拟晋升岗位的工作职责及用人标准。 5、考核内容与依据: 考核内容包括员工个人的德、能、勤、绩、潜力五方面,为使考核客观准确,需提供如下考核依据: A、新岗位的工作设想及建议; B、该员工在职期间的历次考核结果。 6、考核流程: 员工本人或所在部门单位推荐或上级领导提出建议→业务主管部门