文档介绍：人力资源管理体系
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课程计划及安排
基础余自习——书本(了解基础知识和应试)
专题
人力资源管理体系(HRM)——了解体系和框架
职位管理(岗位分析、评估与职务体系)
薪酬管理
绩效管理
人员招聘与培训
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交流方法
原理阐述
方法介绍
案例分析
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三个问题
 HRM为什么(目的及意义)
 HRM是什么(体系及内容)
 HRM怎么做(方法及工具)
案例介绍
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人力资源管理交流
从对组织目标实现的贡献来看HRM
从组织管理的两条关键链来看HRM
HRM为什么(目的及意义)
HRM是什么(体系及内容)
HR管理体系及相互关系
HRM的定义及内容
HRM规划、HR规划与招聘
职位管理(职位分析与评估)
薪酬管理、绩效管理
培训与发展、HR推进实施思路
HRM怎么做(方法及工具)(案例)
体系为纲,项目为目纲举目张,目实纲丰
思考与体会
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人力资源管理交流
HRM为什么(目的及意义)
从对组织目标实现的贡献来看HRM
从组织管理的两条关键链来看HRM
HRM是什么(体系及内容)
HRM怎么做(方法及工具)(案例)
思考与体会
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人力资源管理为什么
组织管理中的人力资源管理
组织通过设置一定的职能部门来保证组织目标的实现,职能部门存在的目的就是为组织目标的实现做出贡献。
公司需要组织各种资源来完成目标。人力资源管理作为组织管理的职能之一,在组织中的根本作用,为组织目标的实现提供“人”(人力资源)的保障
人力资源管理的根本目标:“事得其人,人尽其才”。
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为了实现“事得其人,人尽其才”的目标
人力资源管理需要完成两项基础工作:
了解分析“事”(事业是什么,需要怎样的人来完成)
了解分析“人”(了解个体与群体,内部与外部人力资源状况)
人力资源管理为什么
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了解分析“事”
为什么要了解“事”
案例启发:如何管理员工的期望?组织的管理者,需要明白组织的期望,你自己的标准是什么?否则,每个人的期望都不一样,评价标准都不一样,你无从去管理,无法理清头绪。
同样,组织准备做什么事业,需要什么样的人,用人的标准、考核的标准是什么,是人力资源管理的前提。
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了解分析“事”
事:我们的事业是什么?事情
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