人力资源管理基础课程.ppt

文档介绍：人力资源管理基础课程
隋绍民


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目录
概述
组织结构设计与职位分析
招聘技巧
绩效管理

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企业发展大厦
公司发展平台
业务成长
组织成长
公司使命与愿景

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人力
是资源
更是资本

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人力资源角色
Strategic HR Management
Change Management
HR Services Delivery
mitment

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人力资源行为
企业文化
选
育
用
留

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常见问题
组织设计缺乏科学方法论,导致组织设计无序,影响工作效率
组织结构层级较多,使管理者等级增多,致使决策效率较低
部门内部职责界定不够清晰,一定程度造成资源配置的不合理,同时造成部门推诿、扯皮
激励机制单一,导致干部“头衔膨胀”,继而引发机构膨胀

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找出目前组织结构中的问题
画出组织结构图
进行深度和广度分析
分析工作流程

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组织结构设计原则
支配的统一
职责和权限的统一
控制幅度
关键职能的分离与相关职能合并

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深度分析
扁平
更快,且减少沟通障碍
员工能够更多同高层直接联系
相对具有独立工作的员工
升职机会较少
多级
监督负担小,控制范围窄
更多升职机会
沟通所需时间较长
更多的障碍
级别障碍
决策时间长

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