文档介绍：员工满意度调查分析报告一、,企业才能最大化地调动员工的主观能动性。如何提高员工满意度的关键是要对问题的实质进行深入的调查研究,了解其员工满意度的真实状况。,为公司的企业文化建设和经营理念创新提供数据参考。二、,公司人力资源部进行了员工满意度调查,现对此次调查状况作如下概述:⑴、本次员工满意度调查是运用标准问卷调查法及开放式问卷。⑵、本次调查是面向全体员工,调查的总人数为29人。⑶、本次调查的结果是客观公正、可靠和真实的。本次员工满意度调查活动,共发出调查问卷40份,收回29份,有效问卷29份,%,有效率100%。,总分段29-58-87-116-,43分以下非常不满意,45-72不满意,73-101不确定,102-130基本满意,130以上非常满意,最后通过加权平均的方式计算最终分数。29人的总分数为2925,,根据问卷设计等级,员工总体满意度为不确定,即目前员工对公司的整体满意度处于基本满意与不满意之间。三、企业管理的现状:(1),满意度为不确定。13分以下为非常不满意,14-22为基本满意。23-31分为不确定,32-40分为不满意,40分以上为非常不满意。(2),满意度为不确定。16分以下为非常不满意,17-27分为不满意,28--38分为不确定,39-49分为基本满意,49分以上为非常满意。(3),满意度为不确定。4分以下为非常不满意,5-7分为不满意,8-10分为不确定,11-13分为基本满意,13分以上为非常满意。(4),为基本满意。7分以下为非常不满意,8-13分为不满意,14-19分为不确定,20-25分为基本满意,25分以上为非常满意。关于企业管理满意度排序:在这里将非常满意与基本满意归类为满意四、员工满意度各调查问题分析根据以上计算结果得出的结论并不明显,因而从每个问题入手进行详细分析。现针对一些关键性题目进行详细分析如下:1、您对公司的用人机制满意吗?,%的员工对公司的用人机制感到基本满意或者非常满意,%的员工对公司的用人机制不满意或者非常不满意。2、您对部门领导的管理才能满意吗?,%的员工对部门领导的管理才能感到基本满意或者非常满意,%的员工对部门领导的管理才能不满意或者非常不满意。3、,%的员工对公司管理人员管理工作的有效性感到基本满意或者非常满意,%的员工对公司管理人员管理工作的有效性感觉不满意或者非常不满意。4、%的员工认为公司内部运作的各项流程基本顺畅或者非常顺畅,%的员工认各项流程不顺畅或者非常不顺畅。5、%的员工感觉各项规章制度的实施效果非常满意或者基本满意,%的员工感觉实施效果不确定或者不满意