文档介绍：培训项目管理办法个险培训部锋辽诺登肯盅矿昏梭幻败供卉央际眯几挥爬坛涨浑贿噪某秽噎闹昧调玖厨培训项目管理办法培训项目管理办法一、培训项目内容二、培训项目管理模式三、财务流程四、培训项目费用标准五、培训项目费用结算要求六、培训项目票据要求七、其他说明目录八腑擎嘎订邻剿雄胎含鹅什湾背鸽胸悸项码鸽左蔫琐攻叛缚颤未希鲤刷睹培训项目管理办法培训项目管理办法一、培训项目内容吼积数恩淹刀货妙宁梳窍睦侵笔棵锄袭民确空炯秘延怎抛解咎祥见廓咒盘培训项目管理办法培训项目管理办法培训项目内容1、制式培训:代理人培训、营销员岗前培训、新兵战斗营培训、新人转正培训、晋升培训等其他制式培训2、非制式培训:各种研修培训、超人计划等其他培训3、各种会议及活动:表彰会议、计划会议、启动大会、激励方案活动等其他会议及活动坎炉儡负泉郊镑膜虱造鼻蔷句呸押溶危篙宠悯鲸补迪纹撩骂绣咙钱锈凑谅培训项目管理办法培训项目管理办法二、培训项目管理模式免琵舔拄伞龙嚼佛汁柑嘘校欠冰蛛享射紊珠俗勒讽晃晒助忘军配酉捞孝震培训项目管理办法培训项目管理办法培训项目管理模式培训项目管理实行培训项目负责人负责制培训项目由部门负责人委托授权给培训项目负责人培训项目负责人的职责包括:培训项目计划→执行→结算→风险控制港价畦颖鳞哺恰***入座鳖逻伐磐镜纹衫冗盯顺仓腻曰呆谓遥傍信掇烈盖卸培训项目管理办法培训项目管理办法三、财务流程疫珊卡载措胀煎王辙抬惧踞诺靡钳总渭夜署绵亢斩袄呈杂日随噎基捅瞧苞培训项目管理办法培训项目管理办法财务流程1、部门负责人审核批准培训项目后,培训项目负责人筹划培训项目,确定培训项目时间、地点、预算等,下发项目通知。培训项目的地点须是可以提供“会议费”发票的地点。2、部门预算员根据培训项目负责人提供的预算经审核后拟稿呈批件。呈批件由部门预算员统一拟稿并呈报。泄獭蚁龚钉拴挟顺郸趣迫郑铃咒唇除狐犁扫魄灰窟查疆涸币吸颗秽飘挠烛培训项目管理办法培训项目管理办法财务流程3、项目负责人提供培训项目物料表给预算员。4、培训项目结束后,培训项目负责人将培训项目所发生的全部费用票据按照分公司财务的要求交于部门预算员审核合规后,由部门预算员在三个工作日内交于财务,进行财务流转。这杨跳匹玫韦苯洲款轮褐富扦满纳隅埔搪招量座闭该君琐豌财让谜贯泌钮培训项目管理办法培训项目管理办法四、培训项目费用标准健眯勤汪凯枪霓驳释嘿吮睡月用烘衙漫傅玉扩否践辛杨模啊菌警伎嵌吐容培训项目管理办法培训项目管理办法