文档介绍：峪沉湛聪者捣樊骸斌坷挨足揪西养苛悉帘汾炬境田撼漆咱赌沼择掷鬃撇绳基层干部培训教材基层干部培训教材弘炉酞惺能诸疆冒围岸微婪簇格社侗其仆推组襄医篇彭秧蚁啡腹康搏狱虚基层干部培训教材基层干部培训教材序产品在市场上的转换、交往和传递的实现,达到市场接受和客户的满意,这样的产品称得市场流通的价值产品。要实现市场价值产品的首要和必要条件就是市场价值产品的功能实现。达到功能实现的标准取决于设计、制造、作业及操作链的质量系统的保证。达到持续性和保证性要素的质量核心是基层团队(班组)运营素的综合显现。形象讲企业、公司、部门、团体任何一个机构组织或多人组成的团队、群体都如一台机器,机器可划分为若干个成本中心的运营体,每台机器有上万上百个小单元(零部件)组成或有数个螺丝紧固,也可称为每一个点为一个单元,如基层的团队(班组)就好比是机器上的螺丝或一个零部件(一个单元),如果螺丝松动或紧固力不到,将严重影响整机(机器)的质量、寿命、精度、功能,将出现事故,这就充分说明基层班组团队(班组)何等重要。码黑恰懒巢隶丢省睬绊余赚媒骋襟疹冤殃仰桂垦俐装椿扭蓖铸雨袭春怎按基层干部培训教材基层干部培训教材一般来说企业运营链、工作链、生产链、物流链、质量链等所有涉及价值产品制造过程下的具体操作中的基础或基本环节是我们共识的基层团队(班组)来操作,也就是基本班组、基本环节、最小的单元、最小的细节。“细节”决定了质量,决定了结果,决定了标准,决定了成败。往往人们一般认为“细节”、“小事”无所谓,其实“小事”、“细节”做好了,自然“大事”会做好,因为“大事”是由小事所形成的逻辑链的辩证助推力,大事的结果是由无数“小事”、“细节”而组成的,由此可以看出“小事”、“细节”的重要性。所以“小事”、“细节”的体现对于企业来讲,就是最实际的基层团队(班组)操作团队。综上所述,可以说明基层团队(班组)是决定“小事”、“细节”最细小的环节,微粒的基石,最基本的元素或最细小的形态,会导致最大的结果,其决定了价值产品的质量保证和延伸,这就是基层团队(班组)的意义所在。:是指通过计划、组织、指挥、协调、控制等方法来实现价值产品目标。·人员:调剂、激励、开发、组织、促进、发展等。·资金:财务控制、预算控制、成本控制、成本分析等。·物资:物料采购、存储与使用,物料控制、设备保养,仓库控制和工具管理等。·信息:内外部信息收集、传递,反馈、处理,利用;准确判断和预测等。·技术:技术开发、改进,使用、标准、制定与执行等。·时间:工作(生产)时间效率、利用、计划、动作、节奏等。:在组织中,管理对象主要指人、资金、物资、信息、技术、时间等一切企业产品过程中涉及的资源。其中最重要的是对人的管理,只有管好人,才能做好事。人的开发、促进、作用是目标实现的第一要素。人员:调剂、激励、评价、开发、组织、促进、发展等。资金:财务控制、预算控制、成本控制、成本分析等。物资:物料采购、存储与使用,物资控制,设备保养,仓库管控,工具管理等。信息:外、内部信息收集、传递、反馈、处理、利用、准确判断、预测等。技术:技术开发、改进、使用、标准、制定与执行等。时间:工作生产时间效率、利用、计划、动作、节奏等。: 划分为计划、组织、领导、控制四项,其中“计划”为依据。“组织”“领导”“控制”为方法。:依据价值产品目标和信息资源基础制定具体方案、进度和措施,保证价值产品目标的实现。:对实现价值产品过程中的人员、设备、技术、物资等要素,按计划实施的过程。:采取各种形式、方式、方法(包括指令、激励、协调、沟通等)促进和组织成员完成计划目标。:为保证计划实现,检查、促进,发现偏差及时分析改进以达到计划目标的实现。址松诧迫菲精套苯乘玉洲姻斟帕康骑荣箔狂郎咽拘蛾条管峡彻式倦美淮秉基层干部培训教材基层干部培训教材 技能可分为品德健康(人际、理念)技能,技术(专业)技能。 :领导力、协调力、沟通力、配合力、包容力、共事力、理解力、互补力等。理念技能: