文档介绍：★机密山东金瀚控股公司金瀚控股总部绩效考核指标汇总(征求意见稿)二零零四年六月目录高管绩效考核指标 4总裁绩效考核指标 4常务副总裁绩效考核指标 5财务总监岗绩效考核指标 7计划财务部绩效考核指标 9计划财务部经理岗绩效考核指标 9会计岗绩效考核指标 11出纳岗绩效考核指标 12财务管理岗绩效考核指标 13税收管理岗绩效考核指标 14资产管理岗绩效考核指标 15计划统计岗绩效考核指标 16审计监察部绩效考核指标 17审计监察部经理岗绩效考核指标 17财务审计岗绩效考核指标 18管理审计岗绩效考核指标 19人力资源部绩效考核指标 21人力资源部经理绩效考核指标 21招聘培训绩效考核指标 22薪酬管理绩效考核指标 23考核管理绩效考核指标 25综合事务部绩效考核指标 27综合事务部经理绩效考核指标 27行政后勤岗绩效考核指标 28企业文化岗绩效考核指标 29信息管理岗绩效考核指标 29企业管理岗绩效考核指标 30法律事务岗绩效考核指标 31投资发展部绩效考核指标 33投资发展部经理绩效考核指标 33战略管理岗绩效考核指标 34投资分析岗绩效考核指标 35绩效考核指标说明 36高管绩效考核指标总裁绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式考核权重信息来源考核周期1控股公司整体管理工作的计划性保证工作开展的有序性定义:提交给董事会的报告中发现缺失的重要内容不超过[]处工作记录年度2公司整体经营计划完成情况确保经营计划的顺利完成定义:逐项核实计划是否按时完成。已完成的工作项数占计划的工作总项数比例不小于[]%工作记录年度3公司整体生产营销经营费用成本的控制情况在完成各项任务的基础上,最大限度的为公司节约成本定义:每年公司整体的经营费用不超过当年计划费用的[]%工作记录年度4下属各公司当年净利润完成情况保证公司的可持续健康发展定义:公司的实际净利润不低于目标值的[]%工作记录年度5公司公共关系网络建设的有效性建立公司与政府机构、金融机构、媒体等组织之间顺畅的沟通渠道定义:由于公共关系处理不当造成公司受到政策性限制的次数不高于[]次;或为[否决性指标]工作记录年度6对组织流程进行优化调整的有效性建立健全公司统一、高效的组织体系定义:由于工作流程不畅造成重大工作延误的次数不高于[]次;或为[否决性指标]工作记录年度7对公司重大人事问题决策的科学性促进公司重大人事问题的科学决策定义:对重大人事问题决策出现较大失误的的次数不高于[]次;或为[否决性指标]工作记录年度8净资产收益率确保公司的资产增值保值定义:当年净利润/净资产:净资产收益率不低于()%财务报表年度9资产负债率确保公司安全经营,防范金融风险定义:资产负债率(=负债总额/资产总额)保持在[]%-[]%之间财务报表年度常务副总裁绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式考核权重信息来源考核周期1公司各项管理制度的完善性保证公司管理制度的动态优化,不断完善定义:各项管理制度条款出现遗漏或失误的条数不超过[]条工作记录年度2公司利润完成率确保公司可持续的健康发展定义:当年利润不低于计划完成利润的[]%工作记录月度3下属部门费用的控制性在圆满完成任务的基础上控制部门的费用定义:部门和子公司实际费用与预算的差异控制在[]%之内财务报表月度4重大投资决策建议的科学性降低公司重大的投资决策的风险定义:对公司重大投资决策提出的合理化建议不少于[]条工作记录年度5人力资源工作管理的有效性结合公司的实际情况,调动员工的工作积极性定义:员工对工作分析、职位评估与定岗定编工作满意度不低于[]%,出现不合理之处不超过[]处工作记录年度6公司法律事务管理工作的有效性维护公司合法利益定义:对公司涉案诉讼积极采取措施调查取证,组织案情分析维护公司的利益,案件目标完成程度不低于[]%;工作记录月度7重大人事问题决策建议的科学性促进公司重大人事问题的科学决策定义:对公司重大人事问题决策提出的建议被采纳的条数不低于[]条工作记录年度8各种重大事故的有效控制保证公司生产生活的安全顺畅定义:每年采购、招投标、产品生产等生产性事故和火灾、偷盗、线路障碍等非生产性事故的发生次数不超过[]次,或为否决性指标工作记录年度财务总监岗绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式考核权重信息来源考核周期1净利润完成情况公司的实际净利润和目标值相比较定义:[(N2-N1)/N1]*100%N2=实际净利润;N1=目标净利润财务报表年度2财务信息有效性、及时性定义:信息延迟不超过()天(权重30%)定义:信息出现错误、遗漏及不规范次数不超过()次。(权重70%)工作记录月度3融资能力定义:实际筹措资金的额度-业务发展计划或预算需求额不低于()万元;资金筹措的及时性:定义:筹措资金的到帐日延迟不超过()天(各占50%)财务报表、工作记录年度4税务筹划效果定义: