文档介绍：Productivity
Quality
Costing
Methodology
IE部工作职责介绍
世界上最大的浪费,莫过于动作浪费。
-------吉尔布雷斯
使用IE方法,减少动作投入是效率改善的最佳途径。
IE是通过分析研究,减少浪费达到公司与工人双赢的目的。
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IE是英文Industrial Engineering的简称,直译为工业工程,是运用IE理论对企业系统规划,设计,改进和创新,
达到改善效率,降低成本,提升品质和鼓舞士气的目的。
制定标准工时,有效控制人工成本。
计价数据库的建立,维护。
动作改善及方法创新。
生产布局,工夹具的改善。
分析及改进线平衡,优化员工配置。
改进激励方案,运作流程和运作模式。
设备投资方案的设计和成本效益分析,及晶惠二期跟进。
物料损耗分析及改进。
IE部工作职责介绍
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计时方式
计资方式:每小时工资率X出勤小时数
优点:计算方法简单,不需测时或制定每个工序的计件工资。
缺点:。对公司对工人都是一种浪费。
。
。
计件工资
计资方式:每件工价X产出件数
优点:,让工人预期多产出就有多工资,从而激励工人更多产出。
。
缺点:。
,工人会放飞机,导致废次品增多。
制定标准工时,有效控制人工成本
制定公平合理的计价工时,在适度控制人工成本的前提下,激励工人的有效产出,以达到公司与员工的共赢。
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要求计时工的产出也要上生产数,但不计工资。
制定标准工时,对人工成本有效控制
计件工资中应注意的问题及解决方法:
,所报生产数大于实际产出数,从而骗取公司的资金。
打飞可控制大数,但应防止偷飞,遗失飞。
,导致返工率高,质检负担加重。
质检工序要加强,降低工人的投机心理。
,从而会有部分计时工帮计件工作事,公司付出双倍工资。
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SAM(Standard Allowed Minutes) : 標準工時(SAM) 是一個 100%熟練工人,於良好的工作環境下用正常速度去完成一個特定工作(可接受品質水平)所需的時間。
产出数 X SAM X 基价
510
计件工资=
基价(每510分钟的价格):是综合考虑当地同行业同工序的收入情况,工序学制定的100%熟練工人在出勤510分钟情况应得的报酬。
制定标准工时,对人工成本有效控制
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SAM=
標准
(Standard)
* 熟練操作員
* 在正常情況下
* 標准方法
* 可接受品質水平
寬放
(Allowed)
* 個人疲勞
* 個人激勵
* 機械延誤
+
分鐘
Minute
制定标准工时的构成
觀察時間 x 評比
宽放
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評比是主觀的,因而不同的觀察員对相同的情况做出不同的评比是正常的,但不是随意的,要求评比结果与实际不能相差过远(15%的偏差范围)并讲求一貫性。
評比
操作水平
相對步速
英里/hr
Km/hr
50
甚慢;笨拙、探索之动作;操作人似在半睡状态,对操作无兴趣。
2
75
稳定、审慎,从容不迫,似非按件计酬,操作虽似乎缓慢,但经常观察有无故意浪费行为。
3
100
敏捷,动作干净利落、实际;很象平均合格工人,确实可达到必要的质量标准及精度。
4
125
甚快,操作人表现高度的自信与把握,动作敏捷、协调,远远超过一般训练有素的工人。
5
150
非常快,需要特别努力及集中注意,但似乎不能保持长久;只有少数杰出工人始可办到。
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SAM的构成---时间测定中的评比
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宽放時間(Allowances):不同行业,不同的工序会有不同的宽放系数。我们公司的宽放可分为以下四类:
人工宽放
械械延誤
个人基本生理需要 例如:喝水,上厠所,长时间单调动作的调整休息
疲功度不同:工作物的重力,姿势,作业服,细密度,紧张度,单调度高温。例如:搬运工作–体力劳动、熨衣工人- 高温环境
机械可能存在的故障导致停产,及生产需要的调整机器。 例如:衣車–断针,断线,换底线,清整衣车。
激励宽放
为使操作员能够获得同行业中比较有竞争力的报酬,降低流失率,而调高的百分比。
SAM的构成----宽放时