文档介绍：招聘流程招聘需求申请与审核用人部门人力中心经营委员会提交中心总经理审批审批部门负责人审批需求申请主招聘人招聘负责人编制内人力总经理审批招聘负责人审批经营委员会审批编制外二、招聘计划制定1、主招聘人就审核通过的职位与用人部门进行面谈沟通,明晰人才画像,确认招聘要素(必要条件和理想条件),包括职位的硬件、软件要求,用人部门的偏好(加分项)等。2、主招聘人根据与用人部门的沟通结果,结合六小问(是什么,哪里有,那里多,哪里好,好的标准,替代成本)制定招聘计划,包括目标圈、目标公司的确定、招聘渠道的选择、费用的把控、时间节点安排、职位分配及人员安排等。三、面试评估1、电话邀约:电话面试筛选掉和职位匹配度较差的人选,主要围绕候选人的硬件条件和意向度沟通,并且简单进行公司介绍;按照模板发送邀约短信,跟进回复。(短信模板:您好!湖南张万福珠宝首饰有限公司诚邀您来我司面试xx岗位,面试时间:x月x日上/下午x点,面试地点:芙蓉区建湘南路36号黄金之城五楼张万福珠宝。收到请回复,谢谢!)2、面试协调:告知用人部门面试官面试预约情况,提前预约时间安排面试。3、面试接待:面试前10分钟电话确认人选是否准时参加面试;人选到达面试现场后,首先填写面试登记表格;中高端岗位人选注意给人选倒水。4、初试:评估人选的岗位匹配度及意向,通过其过往的经验了解其优势和不足,通过其兴趣爱好、规划了解其意向度,了解其目前薪酬及期望薪资(包括理想薪资和底线);初试完成后在应聘登记表打分(60分以上通过初试);4、复试及终试:将初试的评估结果给到复试及终试的面试官,跟进面试官的面试反馈,并且及时给人选答复结果。四、背景调查通过面试录用的经理级(含)以上