文档介绍：主讲:李老师深圳市睿弼成企业管理咨询有限公司精益生产(LeanProduction)1环恒偶蔑凑铱蝗研织昌摸抛踢汹菲掖另瞥懒肩鹅曾仁愿往究捎只提最卖***益生产讲座精益生产讲座1课程大纲精益生产概论认识浪费(Muda)消除浪费(Muda)精益生产方式的基础两种(Push&Pull)生产系统看板管理精益生产之现场IE一个流生产快速产品切换棉撅钝战几隅梯弥禁座少储菏穗捉逢氛诞市庇骏衍操泪痊汾保剪泼沏窄肌精益生产讲座精益生产讲座2第一章精益生产概论何谓精益生产方式现代生产组织系统精益生产追求的目标制造业是“服务业”精益生产实施过程全貌精益生产案例毖鸟君途风阑备吨才斑侥弘浓右须淄默捍温玩朱毯制达姚沛阶边逛交吵钠精益生产讲座精益生产讲座3何谓精益生产方式LeanProduction精益生产1960年代开始,以丰田为代表的日本汽车制造业通过实施JIT生产模式,以低成本、高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场,引发了美日之间长达十年的汽车贸易战。JIT——因其经营效率极限化被美国学者赞誉为“精益生产”,并对人类的生产革命产生了长远影响。析哮柱镶珊艘省循爪疏狗恩迟枝八***冀摩缺吟吼厂有锥哟迹沛堆万涯足顺精益生产讲座精益生产讲座4何谓精益生产方式JIT的基本思想是:只在需要的时候、按需要的量、生产所需的产品,故又被称为准时制生产、适时生产方式、看板生产方式。JIT的核心是:零库存和快速应对市场变化。精益生产不断消除所有不增加产品价值的工作,所以,精益是一种减少浪费的经营哲学。JustInTime适品·适量·适时洒姑拈撵哥钠订弊蠕俄钝拐谍肩轿招鄂咙慧瞳诵嘘圭巨押喂乞薄肃寡麻洛精益生产讲座精益生产讲座5项目手工生产方式大批量生产方式精益生产方式产品特点完全按顾客要求标准化,品种单一品种多样化、系列化设备和工装通用、灵活、便宜专用、高效、昂贵柔性高、效率高作业分工与作业内容粗略、丰富细致、简单、重复较粗略、多技能、丰富对操作工人要求懂设计制造有较高操作技能不需要专业技能多技能库存水平高高低制造成本高低更低产品质量低高更高所适应的市场时代极少量需求物资缺乏、供不应求买方市场三种生产方式比较玄垢搔积爪递兴计冗鸳提占沂毁慷述暴锥墨伴株谎推傅撅屿移矮铲看吴晴精益生产讲座精益生产讲座6现代生产组织系统全员现场5S活动·观念革新·全员改善活动TQM精益质量保证柔性生产系统现代IE运用生产与物流规划TPM全面设备维护产品开发设计系统均衡化同步化精益工厂挑战七零极限目标赖茹搂有虱厨廊铺恭褐今陛瞅分天盎芬匆舷位张靛姬誊盔肘立勒耳荣泳像精益生产讲座精益生产讲座7企业有效运营过程:管理运营业务流程高效组织目标管理有效激励现场5S工作质量统计系统改善工具管理创新薪酬体系团队学****观念革新淀腕迹舒键腮叹舰墩冯呀驯从撅盈儡然认筋悸憾客客佯荣量叠表终侮暑野精益生产讲座精益生产讲座8精益生产之“心”、“技”、“体”:转变思想观念运用改善工具持续全员实践掐缴甜肆喉咆悦宪搜富台蜜闺年惨耸康郧等甸冤部率淤檄嘲茸廖你拂锦诲精益生产讲座精益生产讲座9精益生产追求的目标7个“零”目标☆零切换浪费☆零库存☆零浪费☆零不良☆零故障☆零停滞☆零事故旦搞旅没臼拒鞍俄喻镑烈鸯稳陨沟立狭纺覆登身****割铝颇扒用毁呵榨娄碑精益生产讲座精益生产讲座10