文档介绍：·校园招聘策划方案掌麦科技2017年度校园招聘方案策划目录一、校园招聘必要性 31、公司的人员现状 32、公司各岗位需求 33、校招的目的 3二、 校园招聘的预期目标 3三、校园招聘工作小组 3四、校园招聘时间安排 4五、校园招聘实施细则 4(一)岗位需求统计与汇总 4(二)前期准备 5(三)招聘实施 6(四)录用 8(五)校园招聘结果反馈与评估 8六、校园招聘后期跟进 8七、校园招聘费用预算 9一、校园招聘必要性1、公司的人员现状目前公司各岗位人员较为稳定,财务部、人资部、行政部暂无岗位缺口,销售部近期到岗几位销售经理,现在正是组建团队的时期,因此销售部岗位空缺较大。2、公司各岗位需求目前公司项目中心测试经理岗位需求1名,高级测试岗位需求1名,产品经理需求1名,初中级C++岗位需求1名,项目中心岗位大多需要相关工作经验。销售部门软件销售岗位需求若干,并新增商务专员岗位和数据分析专员岗位。总体上,销售部门销售岗位需求量大,而很多应届毕业的条件是符合软件销售岗位的招聘要求,所以进行校园招聘是很有必要的。3、校招的目的通过制定合理和有效的招聘方案,引进一批应届大学毕业生,充实公司各部门及相应岗位的人才队伍,提高公司人员的综合素质,构建企业人才梯队,为公司发展补充新鲜血液、储备人力资源。校园招聘的预期目标1、在校园招聘中,力争招聘到30名优秀的毕业生,补充销售部门软件销售岗位空缺;2、利用校园招聘会作为宣传媒介,以提升公司的形象、扩大我司在高校的知名度与美誉度;3、利用校园招聘的机会了解目前高校人才培养情况,以便更好地招聘到公司合适的人才,做好人才储备。三、校园招聘工作小组(一)负责人:邓雪莲职责:统筹安排2017年度校园招聘方案策划与具体实施工作(二)小组分工物资组:唐韬、白蕾职责:2017年度校园招聘前期物资准备与领用,如招聘海报和DM单的设计与制作,由物资组负责前期的相关部门对接与准备齐全宣传组:人资部+营销中心A:前期广告宣传小组:人资部+销售部各销售经理职责:每一位销售经理负责一个学校前期的宣传工作,包括加学校的相关QQ群了解学校双选会相关信息并进行公司宣传,每一个学校双选会前一天相关工作人员碰头,分享相关信息,确保校招顺利进行B:宣讲组:杨总+余萍职责:需要进行宣讲的学校,余萍进行宣讲主持,请营销总监杨总进行宣讲面试评估组:余萍+销售部各销售经理职责:余萍负责前期笔试和面试题目的搜集与准备,用人部门销售经理负责与人事一起进行简历筛选、面试与面试结果确定。四、校园招聘时间安排依据相关工作情况与进度,2017年度秋季校园招聘会时间进度安排如下所示:-9月30日制定校招策划方案人资部9月25日-9月30日用人部门需求确定人资部9月25日-9月30日院校选择与确定人资部10月9日-10月14号相关资料准备人资部10月12日或10月13日校招工作人员启动会议校招工作小组所有成员10月16日校招物资准备齐全物资组10月18日-10月30日招聘实施校招工作小组所有成员 11月4日效果反馈与评估余萍五、校园招聘实施细则(一)岗位需求统计与汇总各用人部门负责人自行统计本部门毕业生的需求,并报用人部门分管领导审批,最后反馈到人力资源部进