文档介绍：新员工入职培训规划培训目的:使新员工在入职前后对公司有一个全方位的了解,认识并认同公司的企业文化,尽快进入岗位角色。培训对象:公司所有新进员工培训层级:三级培训,即公司级培训、部门级培训、岗位级培训。公司级培训管理:,须参加由管理部组织的新员工入职培训;,受训人自学为主;包括:公司简介、管理规章制度、员工行为规范等。五、部门级、岗位级培训管理:、培训课程及编制相应的培训教材;,对于新员工,可采用“传、帮、带”之辅导员制度,由有丰富经验的熟练员工或班组长担当辅导员,传授基本技能于新进员工;、岗位级培训由管理部新员工培训负责人担当主导实施跟踪责任。六、培训教材:《管理规章制度》、《员工手册》等。七、时间安排:新员工培训负责人根据公司及新进员工实际情况灵活合理安排培训时间。八、培训考核:培训结束后,所有受训人员均须接受培训考核,考核方式可以采用试卷评分考核、培训总结报告、现场提问、交流心得体会等多种方式,考核结果及评价意见记入《新员工培训记录表》并存入员工档案,作为员工试用期满转正之参考依据。九、效果评估:管理部通过与受训人员、培训讲师、部门培训负责人直接沟通交流,对培训效果进行跟踪了解,逐步减少培训方向和内容的偏差,改进培训方式,以使培训更加富有成效并达到预期目标。十、资料备案:新员工接受的所有培训项目都应记入《新员工记录表》并存入员工档案,由管理部负责登记在册保管。新员工入职培训操作方案及建议新进员工入职培训分两部分:在新进员工