文档介绍：【知识讲解】某某公司员工晋升申请表(仅供参考)姓名籍贯年龄入职时间原部门原职位晋升部门晋升职位个人总结与晋升申请(本人填写)工作概况(现任职务及现任岗位工作情况简介):申请晋升的理由:1、自己的实力及主要业绩表现2、晋升后工作计划与发展目标对晋升职位的信心与期望申请人签字:日期:年月日部门经理评语与意见部门经理:人事部意见签字:副总经理意见签字:总经理意见签字:薪酬待遇原职位原工资级别晋升职位晋升工资级别备注此表适用于公司试用期结束后所有员工;职位与工资级别参考公司正式员工工资标准表执行;晋升职位在审核通过后,即时办理交接转岗;晋级工资按晋升审核通过日的下个月起计算发放;此表审批程序按总经理办公室授权执行;此表由人事部统一核准、归档与管理。审批日期:年月日【案例回放】辉阳是一家小医药公司,原公司业务部经理王先生深受公司总裁的器重,总裁多次在公开场合称赞王先生为公司做出了巨大的贡献。王先生也的确通过自己出色的工作能力为公司开拓业务,使公司的业绩蒸蒸日上,公司也没有亏待他,他很快由一个业务员升至公司中层经理,在各平级部门中也因为受到总裁的器重而颇有地位,但是由于公司的高层职位是有限的,王先生高升的空间已经快到尽头了。然而,突然有一天,总裁发现自己的办公桌上的这一封辞职信,而王先生从此离开了公司。辞职信上说,自己很感激公司的栽培,但是,自己希望追求自己的事业发展,决定离开公司了。据知情的人说,王先生已经注册了自己的公司,利用自己在“辉阳”公司建立的客户和社会关系网络,经营与原公司相似的业务。【今日思考】(1)通过此案例谈谈你的想法?【案例解析】王先生的离去让辉阳公司总裁感到无比恼怒,但既然公司已经不能提供更大的发展事业的机会,员工的离去是过分苛求的吗?然而,更为严重的是,由于王先生在公司是“独挡一面”,许多客户和重要信息都由W一手掌握,王先生离开后,公司其他人既不熟悉这些宝贵的信息,又暂时无法担当其业务经理的职责,原来的客户也便纷纷转向与王先生的新公司进行合作。辉阳公司面临艰难的困境!当然,最困惑的是,对王先生这类顶尖级骨干员工,除了晋升与加薪之外,还有没有更好的办法?其实,每个组织都或多或少地存在一些晋升停滞的员工,即“升不上去的员工”。这部分员工,有的是因为工作绩效达不到预期的标准或者没有实现承诺,有的则是有条件有能力晋升而公司由于种种原因无法满足其晋升需求。受金字塔结构的固有特点和组织结构的日益扁平化两方面因素的影响,加速了员工迈向晋升停滞期的步伐。几乎所有的人早晚都会遇到这种结构性的晋升停滞,因为爬得愈高,职位愈有限,这种现象在层级式的组织中尤为明显,而且组织“减层”的压力也越来越明显。这部分骨干员工事业心强,关注个人发展机会,对薪酬的要求不高,要想留住他们,必须另辟蹊径。制定发展计划优秀人才非常看重学****和成长的机会。正是看到了