文档介绍：主讲:•德•博诺(EdwarddeBono)博士开发的一种思维训练模式,或者说是一个全面思考问题的模型。它提供了“平行思维”的工具,避免将时间浪费在互相争执上。强调的是“能够成为什么”,而非“本身是什么”,是寻求一条向前发展的路,而不是争论谁对谁错。 运用德博诺的六顶思考帽,将会使混乱的思考变得更清晰,使团体中无意义的争论变成集思广益的创造,使每个人变得富有创造性。六顶思考帽平行思维的革命性我们有许多用于争论和辩论的思维工具,但用于日常思考的却很少。六帽法把我们从争论中解放出来,帮助人们平行地列出所有的观点。我们也能利用六帽法将思维的不同方面分离开来。我们可以礼貌地鼓励他人通过戴上或脱下不同的帽子来转换思维。六帽法已经在世界各地得到成功的运用。六顶思考帽六顶思考帽六种颜色六种思考模式六顶思考帽并不是用来描述思考者的每个思考者都应该会用所有的帽子六顶思考帽信息我们知道些什么?白帽数据我们还需要知道些什么?六顶思考帽白帽我们现在有哪些信息?我们还需要哪些信息?我们怎样获得缺少的信息?六顶思考帽要点使用白帽可以:记录下互相冲突的观点评估信息的实用性和准确性区分事实和推测明确要弥补差距所需采取的行为报告他人的感受六顶思考帽“停车场停了75辆车。”“该协议的有效期还剩10周。”六顶思考帽预感红帽感觉直觉情绪