文档介绍：生产部生产竞赛管理办法目的:为充分调动、发挥各岗位员工的工作积极性、主动性和创造性,激发生产潜能,提高生产效率,推进公司管理提升和变革,打造执行文化,树立车间各班组的团队意识,增强各岗位员工的凝聚力、向心力,生产部拟在生产系统开展生产竞赛,以形成班组间互相配合与协作,员工努力工作受到激励的良好氛围。竞赛内容涉及范围:本竞赛办法适用于整个生产过程,包括生产计划执行、质量控制、成本控制、现场6S管理、安全生产、设备管理、工装模具管理等内容;生产竞赛活动的定义:整个生产竞赛以班组为单位,是在整个生产部内所有班组间开展的竞赛活动,相关组织将根据竞赛规则,对各参赛小组在一定时期内(均以一个月计算,以下不再缀述)所取得的成绩进行统计整理并排定名次,对成绩优秀的班组提请奖励,对落后班组进行鞭策的活动。竞赛的组织:生产部的生产竞赛活动是一项长期活动,生产部将设立相关的活动组织:生产竞赛评审小组,具体的成员如下:组长:执行组长:组员:2)组长:负责生产竞赛的规划、组织,监督所属成员做好本职工作,使生产竞赛能够按计划顺利实施。协调解决生产竞赛中出现的各种问题,监督检查生产竞赛的运行质量。对生产竞赛结果承担主要领导责任。执行组长:担任生产竞赛执行总指挥,负责生产竞赛的总体推进工作,负责监督落实生产竞赛的实施进度和效果评估,监督奖励发放,协调解决相关投诉事件。对生产竞赛结果承担主要责任。组员:负责生产竞赛在本系统、部门的宣贯工作,负责本部门生产竞赛相关工作事项的组织实施,参与生产竞赛执行效果的检查、评估和改善工作。对生产竞赛结果承担分管责任。企管办:作为生产竞赛推进工作检查、奖惩提报的组织部门。生产部:作为整个竞赛工作的主导部门,负责竞赛阶段性工作的评估总结工作,在部门工作例会上提出相关的工作要求。3)小组日常工作要求每周二下午的周部门例会上对上一周竞赛组织工作进行阶段性评估总结,布置当周调整改善工作;对当月各指标的真实性、有效性、客观性进行审核,对不符合规则要求的统计方式、计算方式、评分方式进行指证,提出整改要求,保障整个评比活动的公开、公平、公正,为生产竞赛活动营造一个科学严谨的外部环境。评审小组成员参加每月5日召开的生产竞赛月度总结会议,对上月竞赛情况进行分析检讨,重点研讨竞赛过程中出现的问题,制定解决措施和对策,布置当月竞赛推进工作。公司企管办对整个竞赛活动进行全程跟踪和监督。竞赛主体:本竞赛的参赛主体为生产部辖下各班组,是以各班组为竞赛主体开展的竞赛活动,包括:a、冲压车间的小件班、壳体班、机加班、油箱班;b、焊接车间的大阳线、汽配线、泰本田线、小件班;c、涂装车间的烤漆线、装配线;共计10个班组;竞赛时间:本竞赛活动以月评形式,每月26日至次月25日为一个评比周期。本活动分为两个阶段::时间为2011年12月26日至2012年3月25日,共三个月的时间,本阶段的竞赛活动只设置包括计划完成率指标、质量指标(即不良率指标)两个竞赛项目;:时间从2012年3月26日开始,以月为计算单位,在生产系统内长期开展,共设置包括计划完成率、产品不良率、辅料控制、现场6S管理、安全生产等至少五个以上的竞赛项目;竞赛指标及数据统计方法:根据生产部各车间的具体情况,为增强各车间、班组数据的可比性,现只设立了不良率、计划完成率、现场6S管理、成本控制、安全管理等5项指标,如果无重大工艺改进、生产布局调整、安全质量事故、意外因素(长期停水停电等)的影响,原则上五项竞赛指标至少在半年内不做调整(换成其它指标项)。如果确需调整,应是在各项指标存在漏洞,不能有效调动各班组的工作积极性的情况下,经过竞赛评审小组全体成员通过后才可进行调整;不良率指标:本指标分别以各班组的不良品数量为统计对象,各班组的不良品数量包括两个方面的信息,即外部质量信息和内部质量信息,其中外部质量信息又包括公司外部质量信息和除公司外部质量信息外的班组外部质量信息两个方面。其中公司外部质量信息是指从主机厂退货的数据信息,而班组外部质量信息是指除公司外部的退货信息之外,在其它车间、班组暴露出来的被统计班组的质量信息;班组的内部质量信息是指班组内部在生产过程中产生的报废、返工返修等因人为操作原因造成的质量异常信息;(注:在竞赛启动期,不良率指标只以外部质量信息为计算对象,在启动期过后才将外部质量信息和内部质量信息合并计算不良率指标)。外部质量信息主要是质量检验部门统计的退货信息和班组外部质量信息,由相应的质量检验人员分班组进行统计。相关质量信息于在各日统计工作完成后的第二天内交生产部,由生产部对各班组的质量信息进行汇总统计,质量信息统计人员应做到质量信息具备产品名称、数量、质量异常的根本原因、责任人等内容,若质量信息统计人员不能确定责任人或生产班组的,交由相关生产线线长确定;车