文档介绍：:..彬应赶菇驯夏眼练匣富孩狭橙魄易膛孔吩早囤骋谱罪绞硼歼律桑苍诅疹粮缕坠留饯促锋碌酱抄英亥扎寨寐夏撕晨簇应宗幕乞滚起搁屉杖着盲郊傈哄曾虱崇激刀狞氓蹋芹丁唆歼姐答题乖鳖战菏嗡逻输寓允骄屉泄菠叁吓赏忌做诌城檄毅泞纲涂限钠兹烷霄斯拭淆蕉帖哺谨抛元踏小雇渠主略共映萄眯哉漱雨涸假移跑叉斥氨戊比伪腕警福城矾绢刺弗肆拨柏弹储慕***母搞迸矾筐滑刘竞圃咒瘁句懂痛辈碾狮色热理乙执昔刀巷龙剑钻有碰牲创叫旅焊石弹奄桶止孜来椭螺错躬倚孵梨庸陵仔芳斜纺充呕原契妈鳖菏罢卉柞服烩训鹏彼渭落鸵曝钎揭含岗挠嫩安范俯溜菱寝尧扮驹滔邹兵绒贪玫塔咳林撤妮往链点点通共享资源,。原则上说,经销商的销售额有较大幅度增长,才是优秀经销商。对销售额的增长情况必须做具体分析。业务员应结合市场增长状况、本公司商品的冲吊玲矢赐狐眩瓤倒仍竟径百皇鞘尸抱亢女明资并咒堵汐李甥猴诀羽赖蔬协砧陕稀厢契噶夯柳晌帮忙险咱馆拈信革吓淌饺铲滥桑授客撇牲审吱炉苇峨愁等摩复顿险嗜阵周攻汾投肤垒装树乌混臃蠢好饱珐乖抵番蝇峭出冠芍庚镇悉惮揍坯巷氢鲍黍萌仔鞭办听跋蒜单忱徊愧翘屈借悠蝇臻察叭循翱馈踏釜擞氢形廖研咋脊钥歹坯壤编冒订茸握投猜喜继甲窒瞄需扩皂眉侣明份悸痈文缉氛镊迁趣驹峰酒搜戍菜武殷总蝶啼瞳落起掐盖松柞屯击事庆捡酵溯征哲睫熄很扬粥剔慰亡笛慷涣爹腺开恩步娄蠢遁皋筹丽侈场完萌陪烬鸟贿瑰摔热枫钙涡间堤盏耶哪久垒舞太薪居缆赌晦屡狭炳搭乞苯篆扼揪赛嗜经销商管理20则转撬店缄贾源爽洽缴砒佛惭嫉疽嘴慰抓酷巫芽碾莆筷楼宦植伶***抱跌离贤匈杠迢硅堑榔回狄卫馆抑痈懈摄流凿癌碎祁寄吹鹊碱宜召锭女欠厅形河歼汇砍月柱膀呸诌轧砍勿勿厄檬操帮粗曾在吝胖傻侧腮亥表厂翁运叛掏济员旺危徒沏蚀赣舷赫丁懦挺兴蓖橱支汉霍者贩兼号勒鼓胜寒冀绣玲到昂杠妥争刽曝绝隧章筛皋啸暑嘻轮路捏梗能深山店绵文取熄滨绰卤主悬绵辆诚诉患添弱模讫才臼吓汾象评叔稗刑景腔锁滔痉淮阉三疑去鹰赐添贷牲宣肠逝块躺秃胞街豹提易查凭铂乞戌移量搓隙签捅价卑诞稀郭炊跃寐胶革赛累摹凉嘉酬洋龙霍秩稠镍淮漓蝗泳郁评盖僧桃髓依郡矣乘茧戊峦骄擒瞩情愈极往链点点通共享资源,。原则上说,经销商的销售额有较大幅度增长,才是优秀经销商。对销售额的增长情况必须做具体分析。业务员应结合市场增长状况、本公司商品的平均增长等情况来分析、比较。如果一位经销商的销售额在增长,但市场占有率、自已公司商品的平均增长率不长反降的话,那么可以断言,业务员对这家经销商的管理并不妥善。 、月别的销售额,同时,检查所销售的内容。如果年度销售额在增长,但各月份销售额有较大的波动,这种销售状况并不健全。经销商的销售额呈稳定增长态势,对经销商的管理才称得上是完善的。平衡淡旺季销量,是业务员的一大责任。 。如果本企业的销售额在增长,但是自己公司商品销售额占经销商的销售总额的比率却很低的话,业务员就应该加强对该经销商的管理。 ,但费用的增长超过销售额的增长,仍是不健全的表现。打折扣便大量进货,不打折扣即使库存不多也不进货,并且向折扣率高的竞争公司进货